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Performer la gestion financière

5.0
1 avis
  • Tous nos intervenants sont extrêmement bien préparées à l'évaluation précise et la pédagogie pratique répondant aux attentes des entreprises.
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Formation

À Antony

5 400 € HT

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Perfectionnez-vous dans la gestion financière d'entreprise

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Antony

  • Heures de classe

    77h

  • Durée

    11 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Bloc général contenant 3 modules de formation.

La formation que vous propose C3 Performance vous apportera de solides compétences en matière de gestion financière. Vous serez capable d’analyser les résultats et la performance de l’entreprise, et identifier les inflexions et corrections de stratégie à apporter. La formation vous offrira de nouvelles opportunités professionnelles.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Antony ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
101 Rue de la Fontaine Grelot, 92160 Antony, 92100
Horaire: 7h par jour

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

La formation vous transmettra les outils essentiels de l’analyse financière et de la détermination des choix de financement. Cela vous permettra de maîtriser les concepts et données indispensables au dialogue avec les financiers de l’entreprise. Vous étudierez également comment établir un système de pilotage de performance à travers l’évaluation de l’organisation et de l’efficacité d’un service, notamment sur les plans comptable et financier, pour en définir les axes de progrès. .

La formation est principalement destinée aux dirigeants de PME et aux cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU, d’une direction commerciale ou marketing. Les cadres impliqués dans un processus d’élaboration et de gestion budgétaire, et les cadre administratifs / financiers sont également invités à suivre la formation.

La formation requiert d’avoir des notions de base dans le domaine comptable (connaître l’articulation, la logique du bilan et du compte de résultat) ainsi que les fondamentaux de l’analyse financière.

La formation requiert des notions de base en marketing, notamment en termes d’analyse de marché et de mise en œuvre d’une politique commerciale.

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Les Avis

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  • Tous nos intervenants sont extrêmement bien préparées à l'évaluation précise et la pédagogie pratique répondant aux attentes des entreprises.
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100%
5.0
excellent

Évaluation de la formation

Recommandée

Évaluation du Centre

L'Equipe Pédagogique

5.0
23/06/2014
Les points forts: Tous nos intervenants sont extrêmement bien préparées à l'évaluation précise et la pédagogie pratique répondant aux attentes des entreprises.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui
*Tous les avis recueillis par Emagister & iAgora ont été vérifiés

Les matières

  • Gestion financière
  • Finance
  • Stratégie commerciale
  • Stratégie de l'entreprise
  • Financement des achats
  • Gestion
  • Stratégies
  • Comptabilité
  • Organisation de pme
  • Marketing

Professeurs

Thierry DURAND

Thierry DURAND

Responsable pédagogique

Le programme

Notre formation sur la gestion financière vous propose de savoir analyser les résultats et la performance de l’entreprise et identifier les inflexions et corrections de stratégie :

Module 31 : Analyse financière des activités – 7 jours

La mutation constante de l’environnement oblige les responsables et cadres d’entreprise à renforcer leurs compétences, à améliorer leurs performances et donc à prendre les meilleures décisions de pilotage économique et financier pour le devenir de l’entreprise. Ce séminaire de formation, destiné aux responsables et cadres d’entreprise, doit vous permettre de vous approprier les outils essentiels de l’analyse financière et de la détermination des choix de financement, en vue de maîtriser les concepts et données indispensables au dialogue avec les financiers de l’entreprise.

Module 32 : Analyse et mesure de la performance et contrôle de l'activité – 4 jours

Au-delà de la remise à niveau des termes de l’analyse financière, ce module est principalement axé sur la mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance :

Évaluation de l’organisation et de l’efficacité d’un service, en particulier sur les plans comptable et financier, puis définition des axes de progrès.

Le volet suivant aborde l’exploitation par le ou les dirigeants : Ajuster son plan d’action en confrontant stratégie définie et facteurs déterminants de l’activité avec les données issues du pilotage.

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