Outils et méthodologie du plan de formation

PROGRAMMELe plan de formation
Définition
Les obligations de l’employeur
Les acteurs de plan de formation
Le rôle du Responsable formation
Le processus d’élaboration du plan de formation
La définition de la politique formation
Les logiques de l’investissement formation
Recueillir et analyser les besoins de formation
Les macro-besoins
Les besoins collectifs
Les besoins individuels
La gestion des besoins hors plan
Définir les axes prioritaires et structurer les besoins
La note d’orientation
Elaborer le plan de formation
Analyser, chiffrer, arbitrer et hiérarchiser les besoins
Mettre en place un support
Prise en compte des règles de l’apprentissage
Equation de la performance / Niveaux de compétences
Consulter les IRP, communiquer sur le plan de formation
Respecter la procédure de consultation
Préparer les documents à communiquer aux IRP
Organiser la communication RH liée à la formation professionnelle
Communiquer pour faciliter l’adhésion des managers
L’investissement formation
Les différents types d’investissement
Le budget : suivi, financements, optimisation
Imputabilité des dépenses formation
Monter un projet formation
Cibler les objectifs de la formation
Déterminer le type d’ingénierie
Sélectionner et organiser la réponse formation
S’appuyer sur le modèle STAR (Sélection, Training, Adéquation, Résultats)
Les coûts de la formation
Canevas d’un cahier des charges
Le suivi administratif
La circulation des informations
Les dossiers formation
Les déclarations et versements obligatoires