Formation Méthodes Agile pour la gestion de projet

Contenu

• Gestion de projet : un retour sur ses enjeux
• Cycles de production et de mise à jour : des écosystèmes complexes
• Multi-compétences et transversalité
• Chef de projet : un métier sous contraintes (budgets, délais, gestion humaine, incertitudes, etc.)
• Anticiper, adapter, réagir, harmoniser : l’agilité comme nécessité

• Qu’est-ce qu’Agile ?
• Les limites d’une approche « en cascade »
• Agile vs méthodes traditionnelles
• Les méthodes SCRUM et XP (eXtreme Programming)
• L’agilité et le management de projet
• Conduite au changement Agile
• Méthodes de démarrage : état des lieux, projet pilote, choix de pratiques, etc.
• Diagnostiquer sa gestion de projet (méthode d’évaluation en 17 points)

• Scénographie générale
• Le recueil des besoins
• Brainstorming créatif et fonctionnel
• La méthode du « tri des cartes »
• La méthode des personas
• La boucle de feedback
• L’approche par user story
• Le Product Backlog

• Approche prédictive vs approche adaptative
• La vision du produit
• Le roadmap
• Le plan de release
• Le plan d’itération
• Les cycles quotidiens

• Constituer une équipe
• Définir les rôles et responsabilités
• Le leader, le facilitateur
• Les apports d’un coach
• Gérer les équipes de développement

• Travailler en mode multi-projets
• La gestion des cycles de validation
• Les indicateurs à suivre
• Le plan de charge
• Le diagramme de vélocité
• Suivi des coûts
• Suivi des performances
• Suivi qualité
• Suivi des risques
• Les outils de gestion

Méthodes pédagogiques

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est remis en fin de stage. La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices.

Formateur

Formateur expérimenté spécialiste des méthodes Agile et de la gestion de projet.

Modalités de validation des acquis

Évaluation en ligne des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.