Formation La maîtrise de la gestion de projet

Contenu

• Le montage du projet
• La préparation du projet
• Le suivi du projet
• La clôture du projet

• Analyser la situation
• Définir les aspects techniques
• Lister les aspects liés à la qualité
• déterminer les aspects liés au temps
• Envisager le matériel et la logistique
• Prévoir les aspects financiers
• Etablir une méthodologie
• Prévoir le suivi

• Définir projet, sous-projet, phases, tâches
• Estimer durées, délais, charges de travail
• Définir et ajuster les ressources
• Valoriser le projet
• Estimer les marges et les chemins critiques

• Définir le planning de référence
• Saisir le suivi du projet
• Utiliser les rapports pré-définis dans MS Project pour affiner le suivi du projet
• Communiquer l'évolution du projet aux acteurs clé

• Déterminer les objectifs de la réunion
• Préparer une réunion efficace
• Diriger une réunion
• Organiser le suivi des réunions

Méthodes pédagogiques

8 participants maximum. Un support de cours est remis pendant le stage. Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques, auto-tests, simulations, jeux de rôles, études de cas et exercices directement issus de l'expérience des stagiaires.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Modalités de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.