Préparer et conduire les entretiens annuels d'évaluation

Premier jour

Premier jour



1. Introduction

La responsabilité sociale de l'entreprise, la qualité de vie au travail, le management de compétences transversales, le télétravail... ces nouveaux enjeux du management du 21ème siècle imposent des relations humaines de confiance, basées sur les motivations intrinsèques de chacun et l'authenticité des échanges dans sa collaboration de travail.

La responsabilité sociale de l'entreprise, la qualité de vie au travail, le management de compétences transversales, le télétravail... ces nouveaux enjeux du management du 21ème siècle imposent des relations humaines de confiance, basées sur les motivations intrinsèques de chacun et l'authenticité des échanges dans sa collaboration de travail.

• Comprendre les contextes managériaux d'aujourd'hui

Comprendre les contextes managériaux d'aujourd'hui

2. Focus sur l'évaluation annuelle du manager lui-même

• Autodiagnostic de la posture du manager dans ses relations interpersonnelles
• (Re)Définir ses motivations, attentes personnelles et professionnelles pour l'année
• Préparer son propre entretien annuel d'évaluation

Autodiagnostic de la posture du manager dans ses relations interpersonnelles

(Re)Définir ses motivations, attentes personnelles et professionnelles pour l'année

Préparer son propre entretien annuel d'évaluation

Deuxième jour

Deuxième jour



3. Conduire et évaluer ses collaborateurs dans les meilleures conditions

• Les IV actes du bon déroulement d'un EAE
• Les critères précis des éléments d'évaluation
• Préparer les évaluations des membres de votre équipes (attentes et objectifs)
• Check list des pièges à éviter

Les IV actes du bon déroulement d'un EAE

Les critères précis des éléments d'évaluation

Préparer les évaluations des membres de votre équipes (attentes et objectifs)

Check list des pièges à éviter

4. jeux, exercices et mises en situation

A partir d'une trame-support de déroulé d'un entretien annuel d'évaluation proposé par l'intervenant ou sur la base du document fournit par le stagiaire via son entreprise, les participants pourront établir les conditions réelles d'application des entretiens, sous forme d'ateliers pratiques, de débriefing et de partage d'expériences.

A partir d'une trame-support de déroulé d'un entretien annuel d'évaluation proposé par l'intervenant ou sur la base du document fournit par le stagiaire via son entreprise, les participants pourront établir les conditions réelles d'application des entretiens, sous forme d'ateliers pratiques, de débriefing et de partage d'expériences.