Transformer le service comptable et financier et augmenter sa performance

La transformation de la fonction comptable et financière : une nécessité, un challenge ou une opportunité ?Accélérer ou amorcer la transformation digitale

Pourquoi s’y employer ? Quels sont les enjeux ?

Formaliser votre projet : 1 vision en 3 axes.

Élaborer sa stratégie digitale : définir les ruptures digitales – choisir ses nouveaux modes de production, consommation et organisation.

Transformer l’entreprise en Data driven company.

Illustrations :

zoom sur le Digital backbone

formalisation d’une transformation digitale

Atelier de réflexion : schématisation un projet de digitalisation de l’entreprise

La vision régalienne de la fonction comptable et financière.

La vision moderne de la fonction et l’orientation business : animer les processus d’amélioration de la performance, impacter les politiques commerciales et produits, préserver les capacités d’investissement et de développement, optimiser les structures juridiques et fiscales.

Faire évoluer le système de pilotage de la performance avec l’évolution de son business model.

Créer ses outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business reviews…

Partage d’expérience : quelles sont les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance ? Comment y faire face, de quelles bonnes pratiques s’inspirer ?

Le directeur financier de demain.

Partage d’expérience : quelles missions d’aujourd‘hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise

La transformation des équipes : la gestion de compétences et des comportements.

Les nouveaux outils et SI, leurs conditions de mise en place : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, analytics.

Illustrations : dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, de la clôture des comptes

Focus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance.

Rédiger ses objectifs globaux et affiner sa vision.

Établir un diagnostic de sa gestion des données.

Construire un projet cohérent avec la maturité de l’entreprise : définir des processus, des profils de postes.

Conduire le changement.

Atelier de réflexion : la conduite du changement : quels acteurs ? Quels freins ? Quelles difficultés ?

Gérer le projet.

Focus sur le facteur humain, clé de voûte de la transformation de la fonction.

Autodiagnostic : identifier le type de projet de transformation à engager par votre entreprise et définir pour chacune des étapes du projet les résultats attendus

Après

Ressources documentaires : accélérer la transformat ion digitale, les étapes d'un pilotage de la performance