Responsable rémunération et contrôle de gestion sociale
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Connaître les principaux dispositifs de rémunération et de protection sociale d'un point de vue théorique et pratique
Gérer la masse des rémunérations et concilier la progression des rémunérations et la progression de carrières
Suivre et analyser les évolutions de la masse salariale en lien avec la négociation annuelle obligatoire
Comprendre et évaluer les évolutions de la protection sociale sur l'entreprise et les salariés
Gérer le reporting social
Gérer les différents processus de gestion des ressources humaines dans le cadre d'un SIRH (optimisation, indicateurs clés de fonctionnement)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
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L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
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Les matières
- Gestion
- Reporting
- Responsable de département
Le programme
- La rétribution globale et ses différentes composantes
- Les politiques de rémunération et d'avantages sociaux dans l'entreprise
- Les aspects juridiques, réglementaires et techniques liés à la rémunération
- Le management du salaire fixe et sa mise en œuvre en entreprise
- Comparaison des salaires avec le marché
- Classification et grilles de salaire
- Processus de révisions salariales
- Distribution des rémunérations dans l'entreprise - La négociation annuelle obligatoire
- La rémunération variable individuelle
- La rémunération variable collective (Participation, Intéressement)
- L'épargne salariale
- Les autres composantes de la rémunération (Stock Options, Actions gratuites)
- La couverture sociale au niveau national et ses enjeux
- Les avantages sociaux dans l'entreprise (prévoyance collective, retraite)
- Le rôle des RH et des partenaires sociaux dans la mise en place et le fonctionnement des dispositifs
- Les obligations légales
- Les limites de l'optimisation
- L'effet niveau
- L'effet masse
- L'effet report
- L'effet Noria
- Effectifs légaux et seuils sociaux
- Les différentes définitions d'effectifs
- Le suivi des effectifs
- Le budget prévisionnel
- Les indicateurs de résultats
- Le contrôle budgétaire des processus RH
- Les projets spécifique RH (turnover, absentéisme, le handicap...)
- Les projets impliquant les RH (satisfaction des clients, engagement des collaborateurs, santé sécurité au travail...)
- L'évolution du système d'information
- La place des tableaux de bord sociaux
- Les principaux indicateurs à mettre en œuvre
- La construction des tableaux de bord pour l'action
- La juste mesure des effectifs et des temps
- La planification des ressources pour demain
- Les frais de personnels, sous haute surveillance
- Les systèmes de rémunération pour la performance
- Les enjeux de la maîtrise de la masse salariale
- Le bilan social, un état des lieux utile au dialogue
- Du bilan comptable au bilan financier
- Le compte de résultat à travers les soldes intermédiaires de gestion
- Les principes de l'analyse financière
- La capacité d'autofinancement
- Le tableau des emplois et des ressources
- Les ratios
- Le bilan
- Le compte de résultat
- Synthèse bilan / résultat
- Les annexes
- Reporting
- Formation
- Carrières
- Rémunération
- Performance
- Compétences
- Recrutement
- Lien avec des logiciels dédiés (paie, masse salariale, gestion des temps)
- Opportunité du besoin
- Les acteurs du marché, comment choisir la bonne solution
- Identifier les risques et points de vigilance
- Consultation : cahier des charges, identifier les offres du marché sur les progiciels RH, appel d'offres et négociation
- Mise en œuvre
- Exploitation
- Démonstration pratique
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