Plan de développement des compétences : optimiser sa gestion opérationnelle
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Maîtriser les modalités de construction et de gestion du plan.Comprendre la place et le rôle de l’Assistant(e).Intégrer les obligations dans la gestion de la formation.Acquérir des méthodes et des outils de gestion opérationnels.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Avoir une bonne connaissance des dispositifs de formation et de l'impact de la transformation de la formation.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- SA
- Plan de formation
- Gestion
Le programme
Situer le rôle de l’Assistant(e) formation dans la gestion du plan
Contenu du plan et logique budgétaire.
Repérer les missions possibles et compétences de l’Assistant(e) dans son environnement entreprise.
Comprendre la répartition des rôles entre les différents acteurs formation de l’entreprise.
Participer à chaque étape de l'élaboration du planÉtablir le plan : calendrier et acteurs.
Recueillir les besoins de formation.
Construire et élaborer un plan.
Participer à l'arbitrage.
Cas pratique : rôle de l’Assistant(e) et points essentiels à mettre en œuvre à chaque étape d'élaboration du plan
Participer à la communication sur le planContenu et préparation des documents obligatoires à remettre au CSE.
Distinguer les données à remettre au CSE et les tableaux de bord internes du plan.
Faire un retour du plan aux salariés.
Brainstorming (mindmapping) : échanger sur les pratiques des participants et les pièges à éviter
Assurer le suivi du budget formationComprendre les coûts formation pour mieux les négocier ou les contrôler.
Contenu du budget formation de son entreprise et rôle de l’assistant(e) dans sa gestion.
Élaborer des tableaux de bord de suivi des coûts.
Exercice pratique : renseigner un tableau de bord de suivi budgétaire du plan
Gérer la relation avec l’opérateur de compétencesComprendre les nouvelles relations opérateur/entreprise selon la taille de cette dernière (moins de 50 salariés ou 50 salariés et plus).
Gérer le plan avec l’opérateur dans le cas d’un versement volontaire ou d'un versement conventionnel obligatoire.
Quiz interactif : valider le vrai/faux de la relation opérateur/entreprise
Assurer les achats de formation et participer à la sélection des prestatairesQualité en matière de formation : connaître les nouvelles règles d’achat.
Se repérer sur le marché et sélectionner l’offre.
Rédaction du cadre du cahier des charges/ participation à l'appel d’offres.
Gérer les relations avec les prestataires.
Mise en situation : acheter une action de formation
Assurer la mise en œuvre et le suivi des actions de formationAssurer la mise en œuvre de la formation interne et de l'AFEST dans l'entreprise.
Gérer les inscriptions et les organismes de formation.
Mettre en œuvre les actions de formation en intra ou en interne.
Suivi administratif, logistique et archivage.
Traiter les évaluations de chaque formation.
Jeu pédagogique « Info/Intox » : valider ou corriger des affirmations sur le suivi des actions de formation
Après
Une collection de trois modules micro-learning sur le thème « Le management de la formation » complète la formation en présentiel
Informations complémentaires
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