Piloter la performance economique de l'innovation et de la r&d

Dimensionner de façon pertinente le budget de Recherche (R) et Développement (D)

Identifier les inducteurs de coûts de R&D et leurs terrains de jeu
Benchmarker les dépenses de R&D
Fortifier le budget de la Recherche versus celui du Développement
Cas Tirendo : vérifier qu’un projet de R&D contribue favorablement à un budget global performant

Choisir les leviers non monétaires de la performance de la R&D
Mettre en place un outil d’évaluation stratégique des projets
Cas Stratos : déterminer des critères stratégiques de performance

Définir l’effet de levier monétaire, adapté à la R&D de l’entreprise
Identifier ses leviers élémentaires potentiels, publics et privés
Mettre en place un schéma de gestion de l’effet de levier
Cas Herdédure : aider à la prise de décision en s’appropriant et en utilisant les résultats d’un Value Management Model

Passer de la R&D à la RID (Recherche, Innovation, Développement)
Elargir le périmètre de l’Innovation au-delà des métiers R&D
Instrumenter les trois axes interdépendants du Modèle
Cas Ecofoss : piloter l’inconnu en conduisant une étude économique dans un milieu très fortement incertain