Piloter l'activité et organiser des délégations efficaces

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À Paris

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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Paris
Heures de classe 14h
Durée 2 Jours
  • Formation
  • Paris
  • 14h
  • Durée:
    2 Jours
Description

Cette formation permet de maîtriser les techniques de supervision de l'activité des membres de son équipe, d'organiser et planifier le travail de chacun en tenant compte de leurs capacités respectives, de suivre et d'analyser les résultats obtenus et de déléguer pour responsabiliser.

Infos importantes

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Pôle Emploi: Formation éligible au financement Pôle Emploi

Installations

Où et quand

Début Lieu
Consulter
Paris
(92) Hauts-de-Seine, France
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Lieu
Paris
(92) Hauts-de-Seine, France
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Opinions

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fantastique
Évaluation du Centre

Opinions sur d'autres formations de ce centre

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F
François Thierry
4.0 23/11/2010
Le meilleur de la formation: Une formation enrichissante qui correspond parfaitement à l'énoncé.
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Opinion sur le centre

K
kafa taha
4.0 01/04/2016
Le meilleur de la formation: Formateur compétent, et formation pas cher
À améliorer: peu de support de cours
Recommanderiez-vous cette centre de formation ?: oui

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Management
Gestion

Professeurs

Marthe Favretto
Marthe Favretto
Consultante

Programme

Premier jour

1. FIXER LE CAP ET LES PRIORITÉS
  • Clarifier la mission et les objectifs
  • La focalisation sur l'important
  • La notion d'urgence
  • Formuler positivement les objectifs
  • Exercice sur les objectifs du service
2. DÉFINIR LA CHARGE DE TRAVAIL DU SERVICE
  • Identifier les chiffres significatifs de l'activité
  • Mettre en place des indicateurs
  • Tenir compte des niveaux de complexité et de contribution à l'objectif
  • Evaluer les attentes des clients externes et internes
  • Gérer l'activité avec un tableau de bord
  • Exercices d'évaluation de l'activité

Deuxième jour

3. ORGANISER L'ACTIVITÉ DE L'ÉQUIPE
  • Identifier les moyens humains
  • Répartir les tâches en fonction des compétences
  • Manager par les contrats
  • Exercice d'évaluation des profils de son équipe
4. METTRE EN PLACE DES DÉLÉGATIONS EFFICACES
  • Sélectionner les bonnes tâches à déléguer
  • Installer les conditions d'un partenariat
  • Mener un entretien de délégation
  • Mettre en place des actions correctrices
  • Exercice : mise en situation d'entretiens de délégation

Information supplémentaire

Cette formation permet de maîtriser les techniques de supervision de l'activité des membres de son équipe, d'organiser et planifier le travail de chacun en tenant compte de leurs capacités respectives, de suivre et d'analyser les résultats obtenus et de déléguer pour responsabiliser.

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