PROFORMALYS

Le PDCA

PROFORMALYS
À Paris

1150 
HT
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Infos importantes

Typologie Formation
Niveau Niveau initiation
Lieu Paris
Heures de classe 14h
Durée 2 Jours
Début 02/04/2019
autres dates
  • Formation
  • Niveau initiation
  • Paris
  • 14h
  • Durée:
    2 Jours
  • Début:
    02/04/2019
    autres dates
Description

Objectifs: Participer efficacement à un projet PDCA. Compréhension de la Roue de Deming, dans le cadre du déploiement d'une démarche Kaizen.
Destinataires: responsables qualité

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
02 avr. 2019
23 mai 2019
Paris
5, Rue Fénelon, 75010, (75) Paris, France
Voir plan
Début 02 avr. 2019
23 mai 2019
Lieu
Paris
5, Rue Fénelon, 75010, (75) Paris, France
Voir plan

Foire aux questions

· Prérequis

aucun

Opinions

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Non évalué
Évaluation de la formation
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Recommandé
4.9
excellent
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Qu'apprend-on avec cette formation ?

Audit
Audit interne
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Production
Audit externe
Plan de formation
Qualité
Plan d'action
PDCA
Audit qualité
Organisation qualité
Analyse de la production
Plan d'action
Plan d'action

Professeurs

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pro

Programme

introduction a la roue de deming

- planifier (to plan)

- déployer ou réaliser (to do)

- contrôler (to check)

- agir ou réagir (to act)

le pdca

- qu'est ce que le pdca ?

- exposé de la méthode : les étapes, notions d'opérations internes et externes, les fixations, les réglages, les mesures

- les documents à utiliser : le dépouillement, les étapes de "réalisation"

- la mise en œuvre : les conditions de réussite

- analyse du flux lors d’un changement de format sur une ligne de production

- analyse des étapes

etude d'un cas pratique

- inventorier les opérations et leurs durées actuelles

- définitions des opérations internes et externes

- séparation des opérations internes et externes

- suivi des étapes de changement de format (vidéo et chronométrage)

- analyse des temps de changement de format

- rationalisation des opérations internes et externes en agissant sur les temps improductifs

- conversion des opérations internes en opérations externes

- réduire le nombre d’opérations externes

- analyse et proposition d’amélioration

elaboration d'un plan d'actions

- valoriser chacune des solutions proposées

- etablir le bilan et la rentabilité de chacune des solutions proposées

- définir des modes opératoires standards

- application des règles de rangement, de nettoyage, d’ordre, d’ergonomie et de rigueur

- plan d’actions : qui fait quoi, pour quand ?

finalisation du plan d'actions

- finalisation des modes opératoires, impact du rangement, du nettoyage, de l’ordre, et de la rigueur

- plan d’actions : qui fait quoi, pour quand

- préparer l'extension à d'autres chantiers