Optimiser la gestion budgétaire et la comptabilité de votre gcs

Formation

À Saint Denis

1 745 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Saint denis

  • Durée

    2 Jours

Objectifs Construire le budget du groupement Intégrer les outils de comptabilité analytique et d'analyse financière pour piloter votre GCS Organiser la coopération financière pour améliorer le fonctionnement de votre GCS

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Saint Denis ((93) Seine-Saint-Denis)
Voir plan
39 boulevard Ornano, 93288

Date de début

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À propos de cette formation

Pour quel public ? Directeur d'EtablissementDirecteur Administratif et Financier Directeur ou Responsable Financier Directeur ou Responsable Administratif Directeur adjoint chargé des finances Responsable de la trésorerie Responsable du budget Comptable Contrôleur de gestion ...

Pré-requis Une connaissance du fonctionnement des GCS est conseillée. Pour une approche plus générale sur la mise en oeuvre d'un GCS, nous vous conseillons la formation complémentaire : Le GCS, un outil au service de la coopération sanitaire (code : FI14)

Les plus Une approche fonctionnelle de la problématique financière liée au GCS Une formation illustrée par de nombreux exemples concrets de GCS

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2016
2015

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L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.

Les matières

  • Analyse financière
  • Analyse de résultats
  • Gestion
  • Comptes
  • Hôpitaux
  • Comptable
  • Santé publique
  • Comptabilité analytique
  • Comptabilité
  • Santé
  • Budget
  • Gestion comptable
  • Droit public
  • Performance
  • Établissement hospitalier
  • Gestion bugétaire

Le programme

Jour 1 de la formation

MAÎTRISER LE NOUVEAU CADRE REGLEMENTAIRE ET COMPTABLE DU GCS

Intégrer les nouvelles règles de constitution d'un GCS
  • Les impacts de la loi HPST : le GCS au service de la performance de votre établissement
  • L'arrêté et le décret 2010-862 du 23 juillet 2010 : quels changements depuis le décret du 26 décembre 2005
  • Les 3 formes possibles de GCS : rédiger les différentes conventions
  • le GCS de moyens
  • le GCS support juridique d’un réseau de santé
  • le GCS établissement de santé
Appréhender la présentation de l'organisation institutionnelle du GCS
  • La constitution, les compétences et le fonctionnement de l’assemblée générale
  • Le rôle et les compétences de l’administrateur
  • L’application des règles de la gouvernance hospitalière d’un GCS de droit public : le conseil de surveillance
  • L’instruction comptable M95 pour le GCS de droit privé
Cerner les règles comptables et fiscales de votre GCS
  • La détermination du régime de droit en fonction du statut des adhérents : intégrer les différences et les impacts pour votre gestion comptable et budgétaire
  • Les règles de participation des membres aux charges du groupement
  • Appréhender les notions de comptabilité privée
  • Maîtriser la fiscalité applicable à votre GCS : les impôts et les règles fiscales à connaître (la taxe foncière, l’impôt sur les sociétés, la TVA, la taxe professionnelle)

Cas pratique : comment déterminer la répartition des charges entre les différents adhérents d'un GCS ?

A partir d’un exemple concret, les participants identifieront l'organisation comptable à mettre en place et analyseront sa pertinence.

OPTIMISER LE PILOTAGE FINANCIER DE VOTRE GROUPEMENT POUR UNE COOPERATION EFFICACE

Utiliser efficacement la comptabilité analytique pour optimiser la gestion de votre GCS
  • Intégrer les méthodes de comptabilité analytique : coûts complets et coûts partiels
  • Calculer les charges inhérentes au GCS
  • les règles d’affectation des charges : charges directes et charges indirectes
  • le choix des clés de répartition : comment obtenir des imputations de dépenses optimales ?
  • Utiliser la comptabilité analytique comme un outil d'aide à la décision
Mettre en place une organisation financière efficace au sein du GCS
  • Coordonner les différents services financiers du GCS : définir le champ de responsabilités et d’actions des différents partenaires
  • Prévenir les tensions liées aux différences de statuts des collaborateurs (public/privé) :
  • comprendre les différences culturelles pour obtenir une adhésion commune au projet
  • encourager le partage de l’information entre les membres pour renforcer la collaboration et l’efficience du GCS
Jour 2 de la formation Elaborer le budget ou l'EPRD de votre GCS
  • Comprendre le fonctionnement budgétaire du GCS
  • Construire le budget ou l'EPRD du GCS : les éléments clés à intégrer
  • Analyser le résultat :
  • rappel des principaux outils de l'analyse financière : le compte de résultat, le bilan fonctionnel et la détermination des ratios financiers
  • les règles d'établissement et de présentation des documents de synthèse
  • Les méthodes de consolidation des comptes entre votre établissement et le GCS
  • Comment structurer le budget pour équilibrer les recettes et les dépenses :
  • le calcul des participations de chaque membre
  • la détermination des dépenses
Optimiser la gestion de trésorerie de votre GCS
  • La connaissance des flux : calculer le fonds de roulement d'exploitation et d'investissement du GCS
  • Anticiper le besoin en fonds de roulement du GCS en déterminant une politique d'encaissement
  • Exploiter le budget pour une gestion stratégique de la trésorerie

Cas pratique : la construction du budget d'un GCS

A partir d'un exemple concret, vous élaborerez le budget d'un GCS en intégrant des outils méthodologiques propres aux différentes étapes.

SE PREPARER A LA CERTIFICATION DES COMPTES

La certification des comptes du GCS
  • Identifier vos nouvelles obligations en matière de certification des comptes dans le cadre de votre groupement
  • Les différents contrôles s'exerçant sur le GCS :
  • les contrôles des ministères de tutelle
  • les contrôles de la cour des comptes : présentation des attentes du commissaire au compte et importance du contrôle interne (champ d'intervention, maîtrise des flux et des processus et acteurs impliqués dans la démarche du contrôle interne)
  • La mise en œuvre du contrôle interne comptable en prévision de la certification des comptes

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