Mieux gérer son temps et ses priorités pour soi et son équipe

Les 4 grands domaines de la gestion du temps pour un manager

• L’organisation personnelle avec ses outils et techniques : l’efficacité opérationnelle
• La capacité d’anticipation : la vision stratégique
• Les systèmes de management de l’entreprise

Cas pratique : construire sa base de décision pour mieux réagir aux urgences et priorités contradictoires.

• Mettre de l’ordre dans ses priorités : la matrice des priorités
• Hiérarchiser ses priorités en fonction de ses objectifs pour
• Composer son propre “cocktail” d’outils : outils de
• planification, outils de connexion…
• Savoir allier temps productif et temps affectif

Cas pratique : gérer ces imprévus et apprendre à dire “non”

• Mettre en place des “temps collectifs” : réunions, entretiens
• Bien évaluer la charge de travail de son équipe pour éviter le stress
• S’assurer de ne pas mettre son équipe dans une situation d’urgence

Cas pratique : les outils et process d’efficacité collective.

• Connaître et éviter les 4 perversions de la délégation
• Former pour déléguer, déléguer pour responsabiliser
• Ce qu’est une délégation réussie : créer une dynamique collective “hors du manager”
• Motiver par la reconnaissance, un enjeu managérial

Cas pratique : savoir accorder du temps de qualité pour en gagner !

• Le temps et les systèmes de management de l’entreprise
• Gérer son temps comme on gère les autres ressources
• Quelles sont les résistances aux changements ?

Cas pratique : Mettre en place un plan d’actions