Réussir sa gestion de projet

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Description

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    Formation

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    En ligne

  • Dates de début

    Dates au choix

Cette formation de médiatraining fournit les techniques pour être en capacité de répondre avec aplomb aux questions d'un journaliste radio, TV, presse écrite ou Internet. Elle aide à trouver la bonne posture pendant l'interview, à s'exprimer avec force et à ne pas voir ses propos déformés après l'interview. Cette formation est basée sur de nombreux exercices pratiques filmés et analysés. Destinataires: Cette journée médiatraining basée sur l'interview journalistique s'adresse aux décideurs: direction générale, DRH, directeurs(trices) de la communication et chef de service presse. La formation s'appuie sur une présentation méthodologique illustrée de cas réels et d'actualité, avec des exercices pratiques filmés et analysés.

Les sites et dates disponibles

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En ligne

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Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Objectifs
Objectif session
Savoir passer les obstacles et s'affirmer comme leader y compris dans un rapport non hiérarchique avec les collaborateurs impliqués
Obtenir une remise à niveau sur vos capacités techniques, organisationnelles et comportementales
Structurer vos projets et valider clairement les objectifs avec l'équipe projet
Fournir des outils de gestion de projet, de planification et de valorisation pour être orienté résultat et obtenir les leviers de soutien de votre entreprise
Obtenir des outils pour communiquer autrement et faire adhérer
Apprendre à coordonner et à motiver les équipes et entités impliquées dans le projet

Pré-requis & Profil des participants
Pré-requis nécessaire

Aucun pré-requis n'est nécessaire.

Elle est destinée au public suivant :

Chefs de projet débutants

Chefs de projet récemment nommé 

Chefs de projet avec une première expérience 

Salariés missionnés sur un projet

Chefs de produit

Responsable bureau d'étude, R & D 

Responsables de projets expérimentés qui souhaitent pouvoir s'appuyer sur un référentiel de bonnes pratiques

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Les Avis

Les matières

  • Chef de Projet
  • Cahier des charges
  • SA
  • Chef de département
  • Production
  • Écriture
  • Gestion
  • Media planner
  • Médiaplanning
  • Communication
  • Interview

Professeurs

Olivier Lerner

Olivier Lerner

Ce séminaire sera animé par Olivier Lerner, journaliste à France 2 pendant 15 ans, directeur et co-fondateur de Business & Télévision et Olivier Lerner Conseils, agences spécialisées dans la communication corporate et la communication de crise. Ancien Maître de Conférences à l'ENA, au CFPJ (Centre d

Le programme

Premier jour


Premier jour
Introduction
  • Présentation croisée en binôme

  • Présentation croisée en binôme

  • 1. Définition de la gestion de projet
    • Démarche globale
    • Etre orienté résultat pour satisfaire son client (interne ou externe)
    • Exercice individuel : présenter son projet à travailler en 2 minutes

  • Démarche globale

  • Etre orienté résultat pour satisfaire son client (interne ou externe)

  • Exercice individuel : présenter son projet à travailler en 2 minutes

  • Exercice individuel : présenter son projet à travailler en 2 minutes
    2. Clarifier les objectifs de son projet
    • Identifier un objectif simple, mesurable, réaliste, ambitieux
    • Définir les acteurs et leurs rôles
    • Lister les points bloquants
    • Mettre en place les moyens pour atteindre les objectifs
    • Réajuster : la technique des petits pas
    • Exercice collectif : définir son objectif en une phrase affirmative avec une notion de temps, une mesure

  • Identifier un objectif simple, mesurable, réaliste, ambitieux

  • Définir les acteurs et leurs rôles

  • Lister les points bloquants

  • Mettre en place les moyens pour atteindre les objectifs

  • Réajuster : la technique des petits pas

  • Exercice collectif : définir son objectif en une phrase affirmative avec une notion de temps, une mesure

  • Exercice collectif : définir son objectif en une phrase affirmative avec une notion de temps, une mesure
    3. Les 5 étapes clés du projet
    • Conception
    • Pré-production
    • Production
    • Post- production
    • Valorisation

  • Conception

  • Pré-production

  • Production

  • Post- production

  • Valorisation

  • 4. Les documents/livrables incontournables pour un bon projet
    • Cahier des charges : définir et valider les spécifications du projet
    • Organigramme : déterminer l'organisation fonctionnelle
    • Budget : prévoir l'enveloppe budgétaire pour décider des bons investissements
    • Lettre de mission : formaliser le besoin et l'opportunité du projet
    • QQOQCP : analyser et résoudre les problèmes
    • Exercice collectif : écriture d'un cahier des charges ou brief en sous-groupe

  • Cahier des charges : définir et valider les spécifications du projet

  • Organigramme : déterminer l'organisation fonctionnelle

  • Budget : prévoir l'enveloppe budgétaire pour décider des bons investissements

  • Lettre de mission : formaliser le besoin et l'opportunité du projet

  • QQOQCP : analyser et résoudre les problèmes

  • Exercice collectif : écriture d'un cahier des charges ou brief en sous-groupe

  • Exercice collectif : écriture d'un cahier des charges ou brief en sous-groupe


    Deuxième jour


    Deuxième jour
    5. Motiver l'équipe projet
    • Constituer son équipe
    • Savoir animer une réunion
    • Gérer les conflits
    • Exercice par 3 : étude de cas pratiques avec un acteur, un chef de projet et un observateur

  • Constituer son équipe

  • Savoir animer une réunion

  • Gérer les conflits

  • Exercice par 3 : étude de cas pratiques avec un acteur, un chef de projet et un observateur

  • Exercice par 3 : étude de cas pratiques avec un acteur, un chef de projet et un observateur
    6. Optimiser la gestion de projet
    • Définir ses priorités et les hiérarchiser : la carte mentale ou mind mapping
    • Accroître sa productivité avec un PDCA : Plan, Do, Check, Act
    • Exercice individuel : construction de sa carte mentale sur un projet donné à partir d'un logiciel de mind mapping

  • Définir ses priorités et les hiérarchiser : la carte mentale ou mind mapping

  • Accroître sa productivité avec un PDCA : Plan, Do, Check, Act

  • Exercice individuel : construction de sa carte mentale sur un projet donné à partir d'un logiciel de mind mapping

  • Exercice individuel : construction de sa carte mentale sur un projet donné à partir d'un logiciel de mind mapping
    7. Maîtriser les outils de gestion du temps
    • Revue d'outils de planification : le diagramme fonctionnel, le PERT, le GANTT
    • Les 5 « S » ou ORDRE : pour améliorer ses tâches en continu : Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Être rigoureux
    • Les 4 D : délester, déléguer, différer, démarrer

  • Revue d'outils de planification : le diagramme fonctionnel, le PERT, le GANTT

  • Les 5 « S » ou ORDRE : pour améliorer ses tâches en continu : Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Être rigoureux

  • Les 4 D : délester, déléguer, différer, démarrer

  • CONCLUSION
    • Fiche de satisfaction

  • Fiche de satisfaction

  • Appeler le centre

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    Prix sur demande