Mba : compétences clés pour développer les performances de l’entreprise

Compétences clés

• Interprétation des états comptables
• Techniques d'analyse financière
• Comportements clients et marchés
• Organisation des processus opérationnels
• Management d'équipes
• Élaboration d'une stratégie performante

Techniques comptables

Fondamentaux de comptabilité analytique

• Structure de comptes
• Analyse de bilan: actif, passif, situation nette

• Analyse du bilan pour identifier les points forts de l'entreprise
• Interprétation du compte d'exploitation
• Évaluation des états de trésorerie

• Coût réel et coût standard
• Constitution des prix de revient internes
• Utilisation des techniques ABC (Activity-Based Costing)

Outils et techniques financiers

Optimisation de la trésorerie

• Gestion efficace des leviers: créances clients et dettes fournisseurs
• Mise en application efficace de la notion de BFR (besoin en fonds de roulement)

• Choix des mesures et outils appropriés
• Prise de décision de management
Gestion financière
• Outils et processus de reporting, de prévision et de budgétisation
• Équilibrage des fonds propres et de la dette dans tous les cycles économiques

Cibler le marché et les clients

Développement d'un plan marketing

• Rôles du marketing
• Distinction entre marketing et merchandising
Différentiation du comportement du marché/acheteur
• Adaptation aux besoins du client
• Segmentation du marché
• Techniques et terminologie marketing
Boîte à outils marketing
• Mise en application des cinq « P » du marketing
• Méthodes efficaces de gestion de marque
• Optimisation du cycle de vie du produit

Gestion des opérations

Optimisation des performances d'une entreprise

• Facteurs influençant la structure d'entreprise
• Améliorer la sélection des nouveaux collaborateurs
Application des méthodes de gestion
• Réduction de l'inefficacité par des techniques simples et concrètes
• Utilisation sélective de la méthode Six Sigma

Les individus dans le processus de résultat

Gestion des résultats et des attentes

• Responsabilités effectives du manager
• Équilibre entre les relations interpersonnelles, la circulation des informations et la prise de décision
Niveaux de management et progression de carrière
• Changement de perspectives et promotions
Création d'un environnement efficace
• Développement de l'intelligence émotionnelle
• Résolution des tensions, crises et conflits

Stratégie d'entreprise et produits gagnantes

Construction d'un plan stratégique fiable

• Créer des VM, des commutateurs et autres hardwares
• Évaluation des opportunités: analyse et matrice SWOT
• Facteurs clés, forces à l'œuvre dans l'exécution des stratégies
• Identification et développement des options stratégiques
• Trouver le juste équilibre entre les résultats à court terme et la viabilité à long terme
• Éviter les pièges des entreprises autrefois prospères
De la planification stratégique à la mise en œuvre
• Gestion du portefeuille produits/services
• Création d'une vision d'entreprise
• Appliquer les 8 étapes clés de la gestiondu changement