Le Manager Leader

Objectifs de la formation
- Détecter et développer votre propre style de leadership
- Adopter les nouvelles clés de l'excellence dans l'exercice du leadership
- Déterminer vos nouvelles priorités pour diriger autrement

Le(s) formateur(s)

• François AELION
  Directeur Général - Danthros

Les plus de la formation
- 2 jours avec Le Spécialiste du Leadership
- Découvrez la méthode d'influence comportementale développée par François Aélion !
- Alternance de théorie, d'illustrations, d'exercices et de cas pratiques rencontrés par les participants

Programme de la formation
Jour 1 de la formation:

La nouvelle donne en matière de management
- Sortir de l'urgence et de la fuite en avant
- Les limites des outils traditionnels du manager

Qu'est-ce qu'un leader aujourd'hui?
- Quel lien entre leadership et management?
- Quelles sont les compétences clés requises?
- Du manager au leader:où est la plus value?

Cas pratique: autodiagnostic « quel type de Leader êtes-vous ? »

Comprendre son style de leadership
- Identifier les différents styles de leadership
- Dégager votre style de leadership et vos compétences de leader
- Comprendre les impacts de votre propre style
- Savoir utiliser les autres styles de manière appropriée

Renforcer votre légitimité de manager
- Bâtir sa crédibilité: développer vos capacités d'écoute et d'empathie
- Devenir une vraie force de proposition pour votre équipe: la dimension inspirationniste du leadership

Cas pratique: gérer un conflit interhiérarchique.

Développer le savoir-faire du leader
- Apprivoiser le temps, apprendre à gérer l'incertitude
- Rigueur ou tolérance: quand dire oui / non ?

Cultiver vos capacités de persuasion
- Présenter de façon convaincante la stratégie, les objectifs, les moyens envisagés
- Négocier des résultats mutuellement acceptables dans une relation gagnant/gagnant
Jour 2 de la formation:

Mobiliser, motiver et engager l'équipe dans la performance durable
- Identifier les blocages à la motivation
- Dégager une énergie positive pour atteindre les résultats
- Savoir déléguer: modes de contrôle et objectifs opératoires

Créer une dynamique collective de la réussite
- De quel(s) levier(s) disposez-vous pour accroître la responsabilisation de vos collaborateurs ?
- Stimuler les carrières de vos collaborateurs et les fidéliser

Cas pratique : animer une réunion d'engagement.

Utiliser vos qualités de leader pour accompagner le changement
- Etre porteur du projet de l'entreprise pour entraîner vos collaborateurs
- Identifier, anticiper et gérer les résistances au changement

Devenir un leader charismatique pour faire réussir
- Passer du leader au coach
- Tirer le meilleur parti du potentiel individuel et collectif de votre équipe
- Savoir s'entourer pour renforcer son charisme

Cas pratique: plan de développement de votre potentiel de leader.


A qui s'adresse cette formation ?

• Dirigeant d'entreprise
• Directeur opérationnel
• Directeur de département
• Directeur de centre de profit
• Directeur d'usine
• Directeur des ressources humaines
• Manager d'équipe
• Chef de projet

Pré-requis de la formation
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation