Management Expert : Manager des managers + Leadership

- Introduction Le manager n'est pas un salarié comme un autre Présentation de la formation - Enjeux du poste de manager de managers Réussite de chaque manager Réussite collective Innovation Réussite de l'entreprise - Facteurs clefs de succès Organisation Communication Connaissance du cadre et de l'entreprise Préparation mentale - Se préparer à son poste de manager de managers Définir les objectifs opérationnels avec la direction Identifier les difficultés, risques Préparer sa communication Se positionner dans l'organigramme société Echanger avec quelques managers Définir les priorités du poste Anticiper la délégation Planifier son intronisation et les premiers mois - Piloter son équipe de manager Définir les jalons, réunions et entretiens Préparer et animer les réunions de managers Fédérer autour des priorités et objectifs Mettre en place des tableaux de bords et outils de contrôle Solliciter l'avis de la direction Recenser les informations utiles à transmettre à son équipe Féliciter son équipe ou un membre de l'équipe Atelier : planifier son poste de manager de managers Atelier : préparer le programme de sa première réunion - Gérer les difficultés Recadrer un manager Gérer un conflit entre manager Communiquer la non-atteinte d'objectifs Recadrer son équipe Départ et remplacement de manager Situation de crises : effondrement de ventes, mauvaises presses, etc Autres difficultés Atelier : lister les décisions à prendre dans une situation de crise - Discussions - Outils Mails ERP Tableaux de bords Alertes Autres outils - Communication du manager de managers Le ton à employer Gestion de chaque manager Suivi et communication des managers juniors Suivi et communication des managers confirmés Délégation et autonomie Atelier : lister les managers de son équipe et identifier les qualités/défauts de chacun - Introduction au Leadership Qu'est-ce qu'un leader ? Présentation de la formation - Théories du leadership Un peu d'histoire - Leader ou manager ? Les attentes envers les leaders Le rôle du manager Niveaux de leadership - Identifier son style de leadership Identifier ses qualités et ses défauts Styles principaux de leadership Atelier : auto-diagnostic - Les acteurs qui gravitent autour du leader Salariés Managers Fournisseurs Clients Autres - Les événéments clefs de la vie du leader Réunions internes Réunions clients / Salons / Conférences Situations de crises Autres situations - Les facteurs de performance et l’engagement de vos collaborateurs Qu’est-ce qui compte pour eux ? Les meilleures pratiques La mise en pratique du leadership situationnel L’impact du leader - Prendre la position de leader Développement des « VWA » stratégiques du leader Les 5 « VWA » porteuses de succès Déployer ses compétences Préparation mentale Déployer son leadership Communication Planification Atelier : exemples multiples de leader Atelier : mise en situation