Le management d’un projet innovant (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau initiation
-
Lieu
Paris
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Heures de classe
14h
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
La formation que vous propose Proformalys vous permettra d’assurer le management d’un projet innovant. Vous acquerrez de solides compétences qui vous permettront d’avoir une vision globale et opérationnelle du pilotage d’un projet innovant. Les compétences acquises vous offriront de nombreuses opportunités professionnelles.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation de 2 jours vous permettra de maîtriser les étapes de la démarche d’innovation. Vous serez capable de gérer les compétences internes et d’analyser les besoins. Vous pourrez utiliser les outils d’organisation et de pilotage. Vous apprendrez à mettre en oeuvre un plan de projet d’innovation se basant sur des axes définis. Vous pourrez réaliser un suivi et une évaluation rigoureuse de cette démarche.
Les formateurs sont tous des professionnels du management. Ils possèdent une très bonne expérience de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. La pédagogie de la formation se base sur des exercices pratiques et des études de cas concrets. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.
Cette formation s’adresse aux chefs d’entreprises, directeurs, cadres, chefs de chantier et à toutes les personnes qui collaborent avec eux.
Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.
Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.
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Les Avis
Les matières
- Innovation
- Pilotage
- Évaluation de la formation
- Gestion des compétences
- Analyse financière
- Évaluation des compétences
- Management d'un projet innovant
- Implémentation de l'innovation
- Conduite d'une démarche d'innovation
- Choix d'axes d'innnovation
- Conception d'un plan de projet d'innovation
- Suivi d'une démarche d'innovation
- Pilotage de l'innovation
- Répartition des tâches
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
Les étapes de la démarche d'innovation
- Validation des axes stratégiques
- Pertinence d'une recherche de pistes innovantes
- Adéquation entre maturité de l'entreprise et projet innovant
- Validation des axes d'innovation
- Génération de pistes de projets d'innovations
- Analyse et validation du projet
- Plan de projet d'innovation
- Mise en œuvre
- Protection intellectuelle
- Suivi
- Évaluation
La gestion des compétences internes
- Analyses des besoins
- Évaluation des compétences internes
- Formation
- Appel à des ressources externes
- Bilan de compétences
Les outils d'organisation et de pilotage
- Analyse financière préalable
- Plan d'étude de faisabilité
- Évaluation des compétences
- Planning
- Répartition des tâches
- Compte rendu de comité
- Budget
- Tableau de bord
- Bilan
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