Le Management d’Équipe (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Heures de classe
21h
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Ce programme permet une réflexion approfondie sur les rôles et missions d'un responsable d'équipe. Il propose également des outils pour motiver les collaborateurs, les mobiliser sur des projets et des objectifs de performance, développer une communication responsable et positive avec l'équipe (réunion) et chaque collaborateur (entretien), identifier et mettre en œuvre un plan d'amélioration et de développement des compétences des collaborateurs. Destinataires: Toute personne souhaitant réviser ou acquérir des techniques de management d'équipe Les cours peuvent être dispensés en présentiel ou en ligne
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
aucun
Visiter leur site web
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Manager
- Management qualité
- Plan de formation
- Responsabilité
- Responsable de département
- Leadership management
- Management
- Management d'équipe
- Performance
- Équipe
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
Premier jour
Management d’équipe : définition
- Qu’est ce qu’un bon manager ?
- Les qualités managériales du 21ème siècle
Connaître les leviers de la performance de votre équipe
- Qu’est-ce que de « bons résultats » ?
- Analyse quantitative et qualitative des résultats
- Principaux facteurs influençant les résultats de votre équipe
- Anticiper les résultats
Transmettre son savoir-faire
- L’analyse d’une action en responsabilité (vente, achat, gestion de
- personnel, gestion de missions diverses)
- Le cycle des compétences et le processus pédagogique
- Quel comportement adopter avant, pendant et après l’action en responsabilité ?
Savoir communiquer
- L’écoute active
- La technique des questions
- Savoir argumenter et répondre aux objections
Deuxième jour
Soutenir et développer
- L’entretien individuel
- Les trois types de réunions de son équipe
- Former et informer
Animer et motiver
- Les différentes motivations
- Savoir identifier les motivations de son équipe
- Etre un manager motivant
La gestion des conflits
- Gérer un conflit entre deux collaborateurs
- Gérer un conflit entre l’équipe et le manager
- Optimiser la qualité des relations (atmosphère)
Développer son charisme d’animateur
- Les techniques d’animation de réunions
- Les bons comportements verbaux et non verbaux
- Exercices pratiques
Plan d’action personnel
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