Maîtriser les missions RH
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Octobre
autres dates
Cette formation s'adresse à:
DRH en PME, RRH, directeurs du personnel. Toute personne en charge des RH désireuse de compléter ou conforter son expérience.
Francis Lefebvre Formation favorise la composition de groupes restreints de stagiaires. Ce choix optimise l’interactivité entre les participants et le formateur et favorise l’acquisition des compétences. La plupart de nos stages vous donnent accès à notre espace pédagogique en ligne. En 2016, 99 formations présentielles ont été enrichies par des ressources digitales, pour mieux vous préparer et consolider vos acquis avec du E-training.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- Gestion
- Gestion des ressources humaines
- Ressources humaines
- Comptabilité
- DRH
- Économie
- Droit
- Finances
- Direction
- Fiscalité
- Administration du personnel
- Évaluation des performances
Le programme
Appréhender les enjeux de la fonction RH
Intégrer les attentes de ses clients internes et externes (collaborateurs, salariés, direction, managers, prestataires…).
Connaître les tendances de la fonction.
Identifier ses différentes missions RH : administratives et stratégiques.
Atelier de réflexion : analyse comparée de différentes politiques RH
Autodiagnostic : faire le point sur ses enjeux RH et les indicateurs de performance associés
Optimiser la gestion administrativeAvoir les bons réflexes pour limiter les risques pour l’entreprise.
Mesurer la performance de ses actions RH (reportings et indicateurs sociaux).
Adapter son organisation administrative pour une efficacité quotidienne.
Mesurer l'impact du digital sur la fonction RH et tirer parti du Système d'Information RH (SIRH), e-RH.
Organiser une veille juridique et métier.
Quiz : les indicateurs sociaux
Gérer et développer les compétencesDéfinir les fonctions et structurer les emplois.
Recruter et intégrer de nouveaux salariés.
Organiser l'acquisition et la transmission des compétences (GPEC, détection et gestion des potentiels, 360°...).
Gérer la formation comme un investissement à moyen ou long terme.
Organiser la mobilité interne et externe.
Gérer la flexibilité.
Mise en situation : organiser un recrutement et mener l’entretien d'embauche
Mobiliser, rémunérer et fidéliser
Organiser la déclinaison des objectifs opérationnels de l’entreprise pour apprécier les performances.
Cadrer le système de la rémunération globale et piloter la masse salariale.
Contribuer à l'implication, la coopération transversale et la fidélisation.
Atelier de réflexion : analyses de supports d'entretiens annuels
Agir sur le climat social et accompagner les transformationsCommuniquer en interne et en externe sur la politique RH (marketing social).
Le dialogue social et la négociation.
Les procédures disciplinaires et prédisciplinaires.
La santé au travail, la sécurité, la qualité de vie au travail, le DUERP.
L'accompagnement des réorganisations et l'anticipation des crises.
Atelier de réflexion : comment construire un système d’accompagnement adapté à son entreprise ?
Après
Fiches pratiques : extraites des Guides RH (Éd. Législatives)
Modèles d'actes : formulaires-types (Éd. Francis Lefebvre)
Évaluation en ligne : les points essentiels des RH
Informations complémentaires
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