La Loi de Sécurité Financière (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau initiation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    14h

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Objectifs: Donner aux dirigeants un véritable avantage compétitif en leur permettant de gérer et de travailler en se reposant sur des outils de contrôle interne très rigoureux. Réduire au maximum les risques de manipulation des informations comptables et financières de l'entreprise. Destinataires: Cadres et dirigeants Resp. adm et financiers Nouveaux managers Les cours peuvent être dispensés en présentiel ou en ligne

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les matières

  • États financiers
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  • Évaluation de la formation
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  • Gestion financière
  • Réglementation
  • Sécurité financière

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Le programme

1) De la corporate gouvernance à la gouvernance d’entreprise

- Approche de la notion de gouvernement d’entreprise.

- Le modèle anglo-saxon (USA, Canada, Royaume-Uni) Sarbanes-Oxley

- Le modèle européen (8e directive, Allemagne, Suisse)

- Le modèle français. Présentation de la LSF

2) Évaluation réelle du dispositif de contrôle interne

- Audit de l’existent / analyse de l’organisation.

- L’analyse des processus

- Création et application de guides d’auto-évaluation

3) Amélioration du dispositif de contrôle interne

- Formalisation des procédures et autres dispositifs de contrôle

- Développement des éléments structurants du contrôle interne

- Aide à la création d’une fonction Contrôle interne et/ou mise en place d’une évaluation annuelle.

4) Approfondissement du diagnostic des procédures.

- Analyse de la qualité de la documentation et de l’adéquation des procédures en vigueur.

- Mise en place de nouvelles procédures ou renforcement des procédures jugées insuffisantes.

- Sécurisation des procédures : insertion de points de contrôle dans les procédures

5) Mise en place ou renforcement d’une démarche de maîtrise des risques

- Recensement des risques / Identification

- Appréciation de la vulnérabilité aux risques.

- Les nouveaux pouvoirs des conseils d’administration

- Le rôle des comités d’audit / autres comités

- Les nouvelles obligations d’information du Président

6) Généralisation de la méthode à tous les processus de l’entreprise

- Mise en œuvre d’un référentiel
- Définition et mise en œuvre d’un plan opérationnel

7) Le rapport de gestion

- Contenu du rapport de gestion

- Destinataire et publicité du rapport

- Études de cas / exemples

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