élaborer et suivre un budget
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Dates de début
Dates au choix
Connaître les principes du montage budgétaire : des prévisions de ventes au budget de trésorerie.
Appliquer une méthodologie pour construire un budget étape par étape.
Utiliser les outils budgétaires : budgets par activité (ABB) et Budget Base Zéro (BBZ).
Appréhender le contrôle budgétaire.
Situer les budgets au sein du triptyque : stratégie - plan d'action - contrôle.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Trésorerie
- Montage de son
Le programme
La démarche budgétaire : logique et montage
- Le budget : une déclinaison à court terme de la stratégie d'entreprise
- Enchaînement des budgets : des ventes à la trésorerie
- Un processus itératif : les prévisions budgétaires successives, ou "re-prévisions"
- Différents types de budgets : exploitation, investissements, financiers
- Rôle du manager : les besoins budgétaires d'un service
- Organisation et structure du processus
- Mettre au point ses prévisions
- Interpréter les documents comptables : apports de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion
- Collecter les informations
- Les techniques d'élaboration budgétaire
- Utiliser les outils budgétaires
- les budgets par activité (Activity Based Budgeting ou ABB) : une nouvelle façon de considérer les coûts
- le Budget Base Zéro (BBZ) : une logique de remise en cause
- Du budget initial au budget final : les ajustements à apporter
- Mise en situation : montage budgétaire et détermination des documents de synthèse (compte de résultat prévisionnel et bilan prévisionnel)
- Les prévisions glissantes (Rolling Forecast)
- Les interlocuteurs : responsable hiérarchique, contrôleur de gestion...
- Faire avaliser un budget : identifier les enjeux budgétaires au sein de l'entreprise
- Préparer des documents chiffrés : les bonnes pratiques
- Négocier les plans d'action : quels arbitrages définir ?
- Analyser les réalisations
- Définir les outils de suivi : tableaux de bord de pilotage
- Maîtriser les techniques d'analyse des écarts
- L'arborescence causes/effets des écarts
- Mettre en place les mesures correctives
- Mise en situation : calcul et interprétation d'écarts budgétaires et mise en place d'actions correctives
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