élaborer et suivre un budget

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

Connaître les principes du montage budgétaire : des prévisions de ventes au budget de trésorerie.
Appliquer une méthodologie pour construire un budget étape par étape.
Utiliser les outils budgétaires : budgets par activité (ABB) et Budget Base Zéro (BBZ).
Appréhender le contrôle budgétaire.
Situer les budgets au sein du triptyque : stratégie - plan d'action - contrôle.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
10 Rue Vercingétorix, 75000

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les Avis

Les matières

  • Trésorerie
  • Montage de son

Le programme

La démarche budgétaire : logique et montage

  • Le budget : une déclinaison à court terme de la stratégie d'entreprise
  • Enchaînement des budgets : des ventes à la trésorerie
  • Un processus itératif : les prévisions budgétaires successives, ou "re-prévisions"
  • Différents types de budgets : exploitation, investissements, financiers
  • Rôle du manager : les besoins budgétaires d'un service
  • Organisation et structure du processus
Prévoir et construire un budget
  • Mettre au point ses prévisions
  • Interpréter les documents comptables : apports de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion
  • Collecter les informations
  • Les techniques d'élaboration budgétaire
  • Utiliser les outils budgétaires
    • les budgets par activité (Activity Based Budgeting ou ABB) : une nouvelle façon de considérer les coûts
    • le Budget Base Zéro (BBZ) : une logique de remise en cause
  • Du budget initial au budget final : les ajustements à apporter
    • Mise en situation : montage budgétaire et détermination des documents de synthèse (compte de résultat prévisionnel et bilan prévisionnel)
  • Les prévisions glissantes (Rolling Forecast)
Présenter et défendre un budget
  • Les interlocuteurs : responsable hiérarchique, contrôleur de gestion...
  • Faire avaliser un budget : identifier les enjeux budgétaires au sein de l'entreprise
  • Préparer des documents chiffrés : les bonnes pratiques
  • Négocier les plans d'action : quels arbitrages définir ?
Assurer le contrôle budgétaire
  • Analyser les réalisations
  • Définir les outils de suivi : tableaux de bord de pilotage
  • Maîtriser les techniques d'analyse des écarts
  • L'arborescence causes/effets des écarts
  • Mettre en place les mesures correctives
    • Mise en situation : calcul et interprétation d'écarts budgétaires et mise en place d'actions correctives

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