Initier une Démarche de Développement Durable - Stratégie RSE et Processus de Pilotage

Le développement durable est un gigantesque défi pour le 21e siècle, en réponse à une exigence croissante de concilier activité économique, bien être pour la société et protection de notre biotope. Il ne peut se réduire ni à un slogan, ni à une communication d'image, sous peine de dégradation de la réputation de l'entreprise. Il vise à articuler à la fois la performance globale de celle-ci et la soutenabilité de notre mode de développement pour aujourd'hui et pour demain.

La RSE est la réponse stratégique et opérationnelle à ce défi pour nos organisations. Elle se structure à partir d'une analyse stratégique intégrant des nouveaux périmètres. Elle se déploie et se pilote au travers de processus innovants : ceux-ci permettent d'innover différemment, et d'actualiser la relation de l'entreprise à ses différents environnements. Leur apprentissage et leur professionnalisation permettent de concevoir, hiérarchiser et mettre en place un plan d'engagements et d'actions RSE qui crée de la valeur à la fois pour l'entreprise et pour le « patrimoine commun », en renforçant l'acceptabilité sociétale et le capital de réputation de l'organisation.

OBJECTIFS

• Comprendre la différence et les articulations existants entre « développement durable » et démarche « RSE »
• Se familiariser avec les dialectiques du développement durable et apprendre à les intégrer au coeur du management stratégique et opérationnel de l'entreprise
• Comprendre comment mettre en OEuvre une stratégie, un plan d'engagements et un plan d'actions RSE, permettant de renforcer à la fois la valeur business et la valeur sociétal
• Comprendre pourquoi et comment le dialogue et la concertation avec les parties-prenantes constituent la clé de voûte d'une démarche RSE
• Se familiariser avec les nouveaux processus permettant de hiérarchiser les pratiques qu'il convient d'apprendre à professionnaliser, et de piloter et d'évaluer une démarche RSE, identifier
• Comprendre pourquoi une politique RSE permet de générer une innovation soutenable

PROGRAMME

• Pourquoi le développement durable est-il devenu une opportunité stratégique pour l'entreprise ?
• Rappel des grands défis sociétaux \u000Bdu 21e siècle
• L'irruption de l'acceptabilité sociétale et l'impact sur les règles du jeu des marchés
• La convergence des exigences internationales, normatives et réglementaires
• Approche par les risques stratégiques et opérationnels
• Approche par la création de valeur et capital de réputation
• Comment intégrer le développement durable à l'entreprise ?
• Que demande la société civile à l'entreprise ?
• Comment apporter une réponse crédible ?
• Comment architecturer une stratégie business intégrant la dynamique d'un développement durable ?
• Quelle nouvelle source de valeur apporte-t-elle ?
• Comment piloter une démarche RSE ?
• Actualiser la gouvernance de l'entreprise
• Intégrer la démarche dans le pilotage et le management opérationnel
• Mesurer et évaluer la « valeur partenariale » : vers un tableau de bord RSE
• Répondre au droit de savoir et de participer des parties prenantes
• Les voies de progrès et les facteurs clés du succès
• Le développement durable : un défi pour les décideurs, un nouveau métier pour les opérationnels
• Par où commencer pour progresser dans la contribution à un développement durable ?

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

• Apports conceptuels puis méthodologiques
• Exemples et pistes d'outils
• Travail en atelier possible permettant aux participants de se familiariser aux dilemmes et aux facteurs clés de succès\u000B ou d'échec
• Échanges et débats.

SUITES POSSIBLES
1 journée d'approfondissement (environ 1 mois plus tard)
1 journée de partage des pratiques d'intégration (environ 6 mois plus tard)