S'initier aux techniques d'audit interne
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Cette formation s'adresse à:
Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables comptables et financiers, risk managers. Toute personne souhaitant acquérir la méthodologie de l'audit interne.
Francis Lefebvre Formation favorise la composition de groupes restreints de stagiaires. Ce choix optimise l’interactivité entre les participants et le formateur et favorise l’acquisition des compétences. La plupart de nos stages vous donnent accès à notre espace pédagogique en ligne. En 2016, 99 formations présentielles ont été enrichies par des ressources digitales, pour mieux vous préparer et consolider vos acquis avec du E-training.
Les sites et dates disponibles
Lieu
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Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- Analyse de résultats
- Audit
- Audit interne
- Paie
- Audit fiscal
- Audit légal
- Comptable
- Fiscalité entreprise
- Audit des achats
- Audit financier
- Comptabilité
- Fiscalité
Le programme
Quiz : introduction au métier d'auditeur interne
Les concepts-clés de l'audit interneL'évolution de la fonction d'audit interne vers une approche par les risques.
Définition de l'audit interne.
Le cadre de référence des pratiques professionnelles.
Le rattachement de l'audit interne.
La charte d'audit interne.
La mise en œuvre d'une mission d'audit interne : les étapes et les méthodesLa phase de préparation :
la planification de la mission, les risques et les communications ;
la clarification de la demande ;
la lettre de mission ;
le plan d’approche/ le cahier des charges/les termes de références ;
l’examen préliminaire ;
l'analyse des processus ;
l'analyse des flowcharts (organigramme) ;
les reportings et l'analyse des incidents ;
le questionnaire de prise de connaissance ;
l'élaboration du programme de travail ;
la préparation de la réunion d’ouverture.
Cas pratiques :
prendre connaissance d’une mission audit interne
définir les objectifs d’une mission d’audit interne
élaborer un programme de travail
La phase de réalisation :
la réunion d'ouverture ;
l'importance du contrôle interne comme processus-clé de maîtrise des risques opérationnels et financiers ;
les procédures et techniques d’audit ;
la conduite des entretiens ;
la grille d'analyse des tâches ;
l'analyse des risques durant la mission ;
les statistiques et l'échantillonnage ;
les questionnaires de contrôle interne ;
la typologie des activités de contrôle ;
les sources d’information des preuves d’audit.
Quiz : l’audit interne, le contrôle interne et la gestion des risques
Cas pratiques :
conduire un entretien avec neutralité
rédiger des feuilles d’observation
La phase de synthèse et de communication :
la qualité de la communication ;
la pertinence des recommandations ;
la réunion de clôture ;
le suivi des recommandations : principes et modalités ;
la documentation des informations.
Cas pratique : rédiger des recommandations pertinentes et basées sur une argumentation étayée
L'interaction entre l'audit interne, l'audit externe et le contrôle de gestionLes différences et complémentarités.
La convergence des métiers.
Les compétences de l'auditeurLa capacité d'écoute.
La clarté d'expression.
La confiance en soi
L'esprit d'équipe et la sociabilité.
L'ouverture d'esprit et la créativité.
L' indépendance d’esprit.
La persévérance.
La capacité d'analyse et de synthèse.
La capacité d'organisation.
Cas pratique de synthèse : mener un audit interne, étape par étape de la programmation aux recommandations
Après
Module E-learning : les étapes-clés d'une mission d'audit interne
Fiche mémo : le rapport d'audit, plan et contenu
Vidéo : les 7 péchés de l'audit interne
Évaluation en ligne : les fondamentaux de l'audit interne et de la gestion des risques
Les outilsUne pédagogie progressive :
Basée sur l'alternance de mises en pratique et d'apports techniques
Une formation blended :
Pour tirer le meilleur parti du présentiel et du distanciel
Une évaluation post-formation :
Pour valider les acquis
Informations complémentaires
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