HSE : Pourquoi et comment mettre en place un système de management santé sécurité environnement

objectif - Identifier les enjeux des normes ISO 14001 et 18001
- Identifier et assimiler les outils nécessaires à la mise en euvre d'un système de management HSE
- Etre capable de mettre en place un système de management dans son entreprise public concerné Cadres Dirigeants.
Responsables qualité sécurité environnement.
Cadres ou Techniciens opérationnels chargés de la maintenance, production, réglementation. pré-requis Aucun
Programme

• Les enjeux d'une stratégie santé-sécurité environnement (HSE)
  • Comment les enjeux HSE influencent les performances des entreprises ?
  • Quelles sont les obligations réglementaires en termes de communication de résultats HSE ?
  • Pratique : chaque stagiaire défini les enjeux prioritaires de son entreprise.

• Bâtir un projet de management HSE
  • Comment obtient-on un système d'amélioration continue ? Le PDCA.
  • Quels sont les référentiels de management HSE leurs objectifs et leurs exigences ? ISO 14001 ? OHSAS 18001 etc….
  • Pourquoi mettre en place un système? Faut-il se certifier ?
  • Peut-on intégrer plusieurs référentiels?
  • Pratique : les stagiaires définissent un projet et choisissent un référentiel.

• Les clefs du succès et la planification du projet
  • Différentes étapes de mise en euvre du SMI HSE
  • Les facteurs clef de succès
  • Pratique : les stagiaires planifient le projet, les jalons et ressources

• Comment améliorer ses performances HSE
  • Comprendre le processus de planification

• Quels objectifs faut-il se fixer ?
  • Politique, objectifs et programme HSE.
  • Pratique: les stagiaires définissent une politique HSE

• Comment faire Diagnostic HSE
  • Identification des activités produits services
  • Analyse des risques HSE
  • Exigences légales HSE
  • Mise en priorité des actions
  • Pratique : les stagiaires identifient quelques aspects environnement et sécurité

• Comment piloter l'amélioration.
  • Programme de management
  • Indicateurs et tableaux de bord
  • Revue de direction
  • Pratique : les stagiaires analysent les indicateurs d‘un rapport HSE, déterminent un tableau de bord qui serait pertinent dans leur entreprise

• Comment mettre en euvre le système de management
  • Définir les responsabilités et déployer les ressources
  • Comment faut il former le personnel ?
  • Pratique : le stagiaire élabore un plan de formation
  • Pratique : les stagiaires élaborent la liste des documents du système
  • Quelles sont les exigences de communication interne et externe
  • Pratique : le stagiaire élabore un plan de communication
  • Maîtrise opérationnelle ou comment éviter les dérives dans les activités opérationnelles
  • Pratique : le stagiaire identifie les critères HSE à intégrer dans une procédure opérationnelle
  • Identification et préparation aux situations d'urgence
  • Pratique :le stagiaire identifie une situation d'urgence et la conduite à tenir

• Comment contrôler les performances
  • Surveillance et mesurage, maintenance et contrôles périodiques
  • Revue périodique de la conformité réglementaire
  • Traitement des écarts
  • Comment les audits participent à la performance du système ?  Qui peut être auditeur ? Comment planifier les audits ?
  • Gestion des enregistrements (preuves de fonctionnement et de conformité du système)