Harcèlement Moral Et Sexuel - Discrimination (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
-
Niveau
Niveau initiation
-
Lieu
Paris
-
Heures de classe
14h
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Déjouer nombre de situations délicates pour les cadres, praticiens. conseils et chefs de service ainsi que pour l'institution qu'ils représentent. Prendre conscience des problèmes liés aux harcèlements. Identifier les. comportements à risque, reconnaître les situations de harcèlement. Réagir et. lutter contre le harcèlement et les discriminations. Intégrer la lutte contre le. harcèlement dans la politique des Ressources Humaines. Destinataires: tout dirigeant, cadre, responsable de centre, chef de service, praticien conseil, drh, rrh, éventuellement membre du CHSCT et/ou délégué du personnel
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Lieu
Date de début
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À propos de cette formation
aucun
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Les Avis
Les matières
- Code pénal
- Politique
- Harcèlement au travail
- Responsable de département
- Droit du travail
- Ressources humaines
- Droit social
- Code du Travail
- Relations de travail
- Harcèlement moral
- Harcèlement sexuel
- Discrimination au travail
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
1 er jour matin : Le cadre juridique du harcèlement : Une
définition floue – des obligations réelles.
- De la discrimination au harcèlement
- La loi de modernisation sociale du 17 janvier 2002, données et
- statistiques
- Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral, du
- stress et de la pression professionnelle
- Comprendre les clivages entre le code pénal et le code du travail
- Les différentes obligations de l’employeur et du cadre responsable
- Notions de la procédure pénale et civile relative au harcèlement
- Le problème central de la charge de la Preuve
- L’innovation et l’implication de la charge partagée de la preuve pour
- l’employeur
- Le rôle et les actions possibles des instances représentatives du
- personnel (DP, DS, CHSCT)
- Le rôle et les actions possibles de l’inspecteur du travail et du
- médecin du travail
- Protections des témoins, des victimes, droit d’alerte et de retrait
- Les nombreuses sanctions possibles pénales et civiles pour le
- harceleur et pour l’entreprise
- Faire le lien entre ce qui relève de la discrimination et du
- harcèlement et pourquoi, souvent le harcèlement trouve sa source
- dans les différentes formes de discrimination.
- L’action possible devant le TASS
- Etat de la dernière jurisprudence et implication des directives
- européennes
1 er jour après-midi : La prévention du harcèlement : Du
- juridique au psychologique
- Uniquement par exercices et travail en groupe et sous groupe, en partant de cas pratiques
- tirés de la jurisprudenceRepérer les situations à risques et savoir distinguer ce qui relève de
- la pratique managériale, du harcèlement et de la discrimination
- Essayer de distinguer les fausses victimes et les faux coupables :
- Démêler le vrai du faux
- Identifier et déterminer les différentes formes de harcèlement
- Identification des processus de destruction
- Profil des victimes
- Les types de harceleur
- Les techniques du harceleur
- Les grands types de harcèlement
- Les défenses du harceleur
2 ème jour matin : Agir concrètement en cas de harcèlement
- Mise en situation et exercice en sous groupe sur des cas pratiques pour
- Mener un entretien avec la victime
- Mener un entretien avec le harceleur
- Mener un entretien avec les témoins
- Intégrer les dispositions statutaires
- La procédure de médiation : techniques et pratiques
- Propositions de méthodes et techniques d’entretien et de plans
- d’action
- Réflexions sur le traitement des conflits
2 ème jour après-midi : Trouver et mettre en place des
- solutions : Une démarche construite
- Les actions sur le terrain : mise en place d’une politique de
- prévention, la gestion managériale, l’entretien annuel d’évaluation,
- l’information et la communication interne, modification du
- règlement intérieur ou mise en place d’une charte
- Utiliser les possibilités données par la loi Fillon et le plan de
- formation
- Mettre en place une politique de prévention concertée avec les
- acteurs sociaux
- Programme annuel de prévention des risques CHSCT
- Les sanctions disciplinaires
- Mise en place d’un plan d’action et de pistes de réflexion
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