Harcèlement Moral Et Sexuel - Discrimination (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau initiation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    14h

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Objectifs: Déjouer nombre de situations délicates pour les cadres, praticiens. conseils et chefs de service ainsi que pour l'institution qu'ils représentent. Prendre conscience des problèmes liés aux harcèlements. Identifier les. comportements à risque, reconnaître les situations de harcèlement. Réagir et. lutter contre le harcèlement et les discriminations. Intégrer la lutte contre le. harcèlement dans la politique des Ressources Humaines. Destinataires: tout dirigeant, cadre, responsable de centre, chef de service, praticien conseil, drh, rrh, éventuellement membre du CHSCT et/ou délégué du personnel

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les Avis

Les matières

  • Code pénal
  • Politique
  • Harcèlement au travail
  • Responsable de département
  • Droit du travail
  • Ressources humaines
  • Droit social
  • Code du Travail
  • Relations de travail
  • Harcèlement moral
  • Harcèlement sexuel
  • Discrimination au travail

Professeurs

PROFORMALYS PROFORMALYS

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pro

Le programme

1 er jour matin : Le cadre juridique du harcèlement : Une
définition floue – des obligations réelles.

  • De la discrimination au harcèlement
  • La loi de modernisation sociale du 17 janvier 2002, données et
  • statistiques
  • Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral, du
  • stress et de la pression professionnelle
  • Comprendre les clivages entre le code pénal et le code du travail
  • Les différentes obligations de l’employeur et du cadre responsable
  • Notions de la procédure pénale et civile relative au harcèlement
  • Le problème central de la charge de la Preuve
  • L’innovation et l’implication de la charge partagée de la preuve pour
  • l’employeur
  • Le rôle et les actions possibles des instances représentatives du
  • personnel (DP, DS, CHSCT)
  • Le rôle et les actions possibles de l’inspecteur du travail et du
  • médecin du travail
  • Protections des témoins, des victimes, droit d’alerte et de retrait
  • Les nombreuses sanctions possibles pénales et civiles pour le
  • harceleur et pour l’entreprise
  • Faire le lien entre ce qui relève de la discrimination et du
  • harcèlement et pourquoi, souvent le harcèlement trouve sa source
  • dans les différentes formes de discrimination.
  • L’action possible devant le TASS
  • Etat de la dernière jurisprudence et implication des directives
  • européennes

1 er jour après-midi : La prévention du harcèlement : Du

  • juridique au psychologique
  • Uniquement par exercices et travail en groupe et sous groupe, en partant de cas pratiques
  • tirés de la jurisprudenceRepérer les situations à risques et savoir distinguer ce qui relève de
  • la pratique managériale, du harcèlement et de la discrimination
  • Essayer de distinguer les fausses victimes et les faux coupables :
  • Démêler le vrai du faux
  • Identifier et déterminer les différentes formes de harcèlement
  • Identification des processus de destruction
  • Profil des victimes
  • Les types de harceleur
  • Les techniques du harceleur
  • Les grands types de harcèlement
  • Les défenses du harceleur

2 ème jour matin : Agir concrètement en cas de harcèlement

  • Mise en situation et exercice en sous groupe sur des cas pratiques pour
  • Mener un entretien avec la victime
  • Mener un entretien avec le harceleur
  • Mener un entretien avec les témoins
  • Intégrer les dispositions statutaires
  • La procédure de médiation : techniques et pratiques
  • Propositions de méthodes et techniques d’entretien et de plans
  • d’action
  • Réflexions sur le traitement des conflits

2 ème jour après-midi : Trouver et mettre en place des

  • solutions : Une démarche construite
  • Les actions sur le terrain : mise en place d’une politique de
  • prévention, la gestion managériale, l’entretien annuel d’évaluation,
  • l’information et la communication interne, modification du
  • règlement intérieur ou mise en place d’une charte
  • Utiliser les possibilités données par la loi Fillon et le plan de
  • formation
  • Mettre en place une politique de prévention concertée avec les
  • acteurs sociaux
  • Programme annuel de prévention des risques CHSCT
  • Les sanctions disciplinaires
  • Mise en place d’un plan d’action et de pistes de réflexion

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