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EPRD et PGFP

Formation

À Saint Denis ()

2 495 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Heures de classe

    21h

  • Durée

    3 Jours

Vous êtes directeur ou responsable d’établissement hospitalier et vous souhaitez apprendre à mettre en place un ERPD efficace ? Comundi compétences vous propose une formation de trois jours pour apprendre à maitriser vos coûts, trouver un financement adapté à vos besoins et pour bâtir un ERPD compétent. Vous analyserez en détails votre situation financière, vous apprendrez à y inclure l’impact financier de vos projets d’investissement et à initier une démarche efficace et productive.
Grâce à l’analyse financière, vous garantirez la qualité des données de l’ERPD. Vous saurez aussi comment définir les points clefs des PGFP. Enfin vous mettrez en place une lecture financière complète des documents réalisés par votre établissement.
La formation abordera les thèmes suivants : gestion de projet, financement, budget annuel, stratégie d’entreprise, trésorerie, dépense, analyse, bilan financier, équilibre budgétaire et contrôle de gestion.

À propos de cette formation

La formation vise à vous doter de toutes les compétences nécessaires pour établir un diagnostic financiern au service de la prospective.

La formation s'adresse aux profils suivants: Directeur d'établissement Responsable financier Contrôleur de gestion Responsable administratif Responsable administratif de pôle Responsable DIM Cadre hospitalier Chef de Service

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Les exploits du centre

2016
2015

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Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 14 ans.

Les matières

  • Analyse de résultats
  • Directeur
  • Établissement hospitalier
  • ERPD
  • COUTS
  • Financement
  • Finance
  • IMPACT FINANCIER
  • Projet
  • Investissement
  • Analyse financière
  • PGPF
  • Gestion de projet
  • Budget annuel
  • Stratégie d’entreprise
  • Trésorerie
  • Dépense
  • Analyse
  • Bilan financier
  • Équilibre budgétaire et contrôle de gestion

Professeurs

Carole Coppee

Carole Coppee

directrice d'hopital

Le programme

JOUR 1 DE LA FORMATION

EPRD ET COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

Retour sur les exigences de l'EPRD

Compte de résultat prévisionnel : objectifs, budget annuel et infra-annuel

Importance stratégique de la CAF

Plan de financement pluriannuel : conséquences financières du projet et de la stratégie d'établissement

Bouclage global sur la trésorerie : les variables ajustables pour préserver l'équilibre budgétaire

Les grands équilibres à respecter. Cas de refus de l'EPRD

L'objectif : l'équilibre recettes/dépenses

L'EPRD : un objectif à atteindre par rapport à une situation initiale

Prévoir le montant de vos recettes liées à l'activité (GHS, consultations, urgences), non financées par la T2A et par service

Prévoir le montant de vos dépenses (comptabilité analytique hospitalière)

Cas pratique : examen d'un EPRD

Notions d'apport et de prélèvement sur le fond de roulement

Validation de la situation initiale

ARBITRER SUR LE FINANCEMENT DE VOTRE ACTIVITE ET DE VOS PROJETS

Analyser un bilan financier pour évaluer la situation de départ

Identifier les notions fondamentales d'analyse financière : FR, FRI, BFR, trésorerie

Analyser le bilan et les comptes financiers, composantes de la situation financière

JOUR 2 DE LA FORMATION

Analyser un bilan financier pour évaluer la situation de départ (suite)

Mettre en place une méthodologie de détection des situations à risque :

L'analyse du fonds de roulement (engagements non provisionnés, biens amortis sur des durées excessives, dépréciations non constatées sur les créances)

L'analyse du BFR (notion de BFR normatif, niveau de dettes différées)

L'analyse des ratios sur des bases non suffisamment "sincères"

Cas pratique : analyse du bilan financier

Répartis en groupes, les participants seront amenés à étudier deux cas d'établissements nécessitant des retraitements d'analyse importants

Améliorer la qualité des données présentées dans votre EPRD

Bâtir une première évaluation du compte de résultat prévisionnel principal

Estimer les conditions d'exploitation prévisionnelles (nouvelles règles de facturation)

Développements internes possibles et plan d'investissement

Maintenir la vigilance sur les enjeux propres à votre établissement

Utiliser l'outil Hospi-Diag en complément du diagnostic financier approfondi :

Analyse des ratios financiers

Focus sur les ratios indispensables activité/patient (TO, DMS, PMCT...)

JOUR 3 DE LA FORMATION

PGFP ET CONTROLE DE GESTION : ASSURER LES EQUILIBRES A COURT ET LONG TERMES

L'équilibre budgétaire

Capacité d'Autofinancement et liquidités prévisionnelles

Emprunts et leurs incidences financières sur le FRI

Utiliser ces variables pour atteindre un EPRD équilibré

CAF et comptes de résultats

Elaborer le plan de financement pour les investissements

Trésorerie et besoins en ligne de trésorerie

Cas pratique : construire un plan de financement prévisionnel sur 5 ans

Les participants travailleront sur l'équilibre budgétaire de la section d'exploitation afin de maîtriser et de respecter leur plan de trésorerie

Le suivi quadrimestriel et le contrôle de gestion

Prévisions saisonnalisées, compte de résultat par pôle

Cohérence globale et indicateurs clés

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