Diriger Une Association (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

1 150 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau initiation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    14h

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

La formation que vous propose Proformalys vous apprendra à diriger correctement une association. Vous maîtriserez les méthodes de base pour gérer de manière rigoureuse une organisation au statut d’association. Les compétences acquises vous offriront de nouvelles opportunités dans de nombreux secteurs.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Cette formation de 2 jours vous apprendra à prendre les fonctions de direction d’une association. Vous connaîtrez le statut associatif, ces atouts et ces contraintes. Vous aborderez le rôle de la fonction du président ainsi que du conseil d’administration. Vous serez capable de gérer le budget et les activités de l’association.

Les formateurs sont tous des professionnels du secteur associatif. Ils ont une très bonne connaissance des problématiques de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. La pédagogie de la formation se base sur des exercices pratiques et des études de cas concrets. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.

Cette formation s’adresse aux responsables d’association, aux personnes en charge des dossiers juridiques et fiscaux en milieu associatif. Elle ne nécessite pas de prérequis particuliers.

Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec la pratique.

Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Analyse de résultats
  • Association
  • Direction d'une association
  • Connaissance du statut d'association
  • Gestion comptable d'une association
  • Présentation du bilan financier d'une association
  • Analyse du compte de résultat d'une association
  • Gestion de la trésorerie d'une association
  • Connaissance de l'organisation d'une association
  • Connaissance des avantages d'une association
  • Connaissance des contraintes d'une association

Professeurs

PROFORMALYS PROFORMALYS

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pro

Le programme

L’organisation d’une association

  • L’association et son environnement, les contraintes du secteur
  • Les critères généraux à analyser

Présentation des documents financiers

  • Importance, rôle et limite des différents documents : les documents financiers obligatoires, le reporting interne et externe
  • Les règles essentielles de la comptabilité d’entreprise
  • Les différents postes du bilan : l’actif et le passif
  • Les différents postes du compte de résultat : les charges et les produits

Analyse de la structure financière de l’activité

  • L’équilibre fondamental du bilan : le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et de trésorerie
  • L’analyse du compte de résultat : les soldes intermédiaires de gestion et le cash flow
  • Les points clés de l’analyse financière
  • Les principaux ratios

Fixer le cadre

La comptabilité : système d’information économique ; rôle et limites

Grands principes et organisation comptable

La notion de patrimoine et de résultat
Le plan comptable : les grands principes comptables
Présentation des états de synthèse
Le bilan, situation patrimoniale de l’entreprise

  • Les postes de l’actif et du passif
  • Le compte de résultat, l’activité de l’entreprise
  • Liaison du bilan et du compte de résultat
  • Les trois niveaux du compte de résultat
  • La détermination du résultat net

Analyse du compte de résultat

  • Les soldes intermédiaires de gestion : calcul et signification
  • L’autofinancement et le calcul de la capacité d’autofinancement

Analyse de la structure financière à travers le bilan

  • Les ressources permanentes et l’actif immobilisé : le fonds de roulement
  • L’actif circulant et les dettes d’exploitation : le besoin en fonds de roulement

La trésorerie

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