Démarche Lean

4.3
3 opinions
  • Fluidité et simplicité
    |
  • Le rapport qualité/prix me pousse à pouvoir me former continuellement
    |
  • Formation très riche, bien structurée, y compris les blagues.
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Formation

En Ligne

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Méthodologie

    En ligne

  • Heures de classe

    20h

  • Durée

    Flexible

  • Dates de début

    Dates au choix

  • Campus virtuel

    Oui

  • Tuteur personnel

    Oui

  • Classes virtuelles

    Oui

Formation interactive en ligne avec démo gratuite

Maîtriser la démarche Lean pour pouvoir contribuer au développement durable de l'entreprise, augmenter la valeur ajoutée produite et rendre le travail plus attractif pour tous

Précisions importantes

Documents

  • PQBE49S3p.pdf

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

En ligne

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Vous obtiendrez des connaissances sur la démarche Lean, comment implique l'ensemble du personnel, éliminer les gaspillages, perfectionner les processus

Toute personne impliquée dans la mise en place de la démarche Lean voulant partager l'obsession de créer de la valeur ajoutée pour le client

Aucun

Attestation de maîtrise et de présence

Prix bas, formation en ligne - vous vous formez quand vous voulez, où vous voulez, à votre rythme, jeux, blagues, études de cas, histoires vraies

Vous recevez un courriel avec des liens vers la formation, vers la démonstration gratuite, vers l'aide à la commande, les coordonnées de la personne à contacter

Questions / Réponses

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Les Avis

4.3
fantastique
  • Fluidité et simplicité
    |
  • Le rapport qualité/prix me pousse à pouvoir me former continuellement
    |
  • Formation très riche, bien structurée, y compris les blagues.
    |
100%
4.8
excellent

Évaluation de la formation

Recommandée

Évaluation du Centre

Bernard-Paul

5.0
12/06/2020
Votre avis sur cette formation: Fluidité et simplicité
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui

Josué

3.0
05/01/2018
Les points forts: Le rapport qualité/prix me pousse à pouvoir me former continuellement
À améliorer: Rien
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui

Bruno

5.0
05/08/2016
Les points forts: Formation très riche, bien structurée, y compris les blagues.
À améliorer: ,
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui
* Avis recueillis par Emagister et iAgora

Les exploits du centre

2017

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 13 ans.

Les matières

  • Management des organisations
  • Gestion
  • Management
  • Lean six sigma
  • Management qualité
  • Normes de qualité
  • SMQ
  • Qualité
  • Audit
  • Auditeur interne
  • Audit externe

Professeurs

André Milev

André Milev

Gérant

Le programme

Les points importants et incontournables d'une démarche Lean

  • démarche qualité
  • principes de management
  • approche processus
  • exigences du SMQ
  • principes Lean
  • temple Lean
  • boîte à outils
Le menu

  • Présentation
  • QCM Début 10 questions
  • 1 Démarche qualité
    • 1.1 Historique
    • 1.2 Principes
      • 1.2.1 Principes de management
      • 1.2.2 Cycle PDCA
  • 2 Définitions, normes et livres
    • 2.1 Définitions
    • 2.2 Normes
    • 2.3 Livres
  • QCM Démarche qualité 6 questions
  • 3 Approche processus
    • 3.1 Types de processus
    • 3.2 Cartographie
    • 3.3 Approche processus
  • QCM Approche processus 6 questions
  • 4 Exigences du SMQ
    • 4.1 Exigences générales
    • 4.2 Engagement de la direction
    • 4.3 Réalisation du produit
    • 4.4 Amélioration
  • Cas Parties intéressées
  • Cas Stabilité processus
  • Cas Nouvelle ligne
  • QCM Exigences du SMQ 6 questions
  • 5 Démarche Lean
    • 5.1 Historique
    • 5.2 Domaine d’application
    • 5.3 Principes
      • 5.3.1 Philosophie
      • 5.3.2 Vision
      • 5.3.3 Objectif
  • QCM Démarche Lean 6 questions
  • 6 Application du Lean
    • 6.1 Mise en place
    • 6.2 Critiques
    • 6.3 Autres démarches
  • Cas Kaizen et problème
  • QCM Application du Lean 6 questions
  • 7 Temple Lean
    • 7.1 Temple
      • 7.1.1 Transformation Lean
      • 7.1.2 Culture
    • 7.2 Santé et sécurité du personnel au travail
      • 7.2.1 Dangers et risques
      • 7.2.2 Sécurité
    • 7.3 Protection de l’environnement
  • Cas Communication
  • QCM Temple Lean 8 questions
  • 8 Cartographie des flux de valeur
    • 8.1 Cartographie sur le terrain
    • 8.2 Les 8 gaspillages
  • Cas Client et commande spéciale
  • QCM Cartographie des flux de valeur 6 questions
  • 9 Boîte à outils
    • 9.1 Familles outils
    • 9.2 Maîtrise de la qualité
    • 9.3 SMQ
  • Cas Priorité tâches
  • QCM Boîte à outils 6 questions
  • 10 Autres outils
    • 10.1 Problème, risque, sécurité
    • 10.2 Lean
  • Cas Cause première
  • QCM Autres outils 9 questions
  • 11 Synergie ISO et Lean
    • 11.1 Référentiel FD X50-819
    • 11.2 BD apports ISO et Lean
  • QCM Synergie ISO et Lean 6 questions
  • QCM Fin 20 questions

Les documents fournis (annexes)
  • Module de formation "Démarche Lean" (support)
  • Revue de processus
  • Liste de processus
  • Revue de direction
  • Liste de risques
  • Niveau du risque
  • Glossaire
  • Bonnes pratiques SMQ ISO 9001
  • Ecarts à éviter SMQ ISO 9001
  • Fiche de suggestions
  • Test d’engagement
  • Flux continu
  • Les 14 principes de management Toyota
  • Echecs et succès de la démarche Lean
  • Les 10 commandements Kaizen
  • Lissage en production
  • Cellule en U
  • Le document unique
  • Les 8 gaspillages
  • Boîte à outils
  • Outils maîtrise de la qualité
  • Outils SMQ
  • Outils problème, risque, sécurité
  • Outils Lean
  • Rapport d’audit 5 S
  • BD apports Lean dans les articles de l’ISO 9001 (pdf)
  • BD visite stagiaire dans l’entreprise Jouetsympa (pdf)
  • QCM (questionnaire à choix multiples) Lean

Informations complémentaires

Observations : Formation en ligne, autonome et interactive
Stage en entreprise : Formation exclusivement en ligne
Possibilité gratuite : Voir la démonstration
Nombre d'élèves par classe : 1
Personne de contact : André Milev

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