Démarche Lean
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Fluidité et simplicité
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Le rapport qualité/prix me pousse à pouvoir me former continuellement
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Formation très riche, bien structurée, y compris les blagues.
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Formation
En Ligne
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Cela vous aidera à comparer et à choisir le meilleur cours pour vous
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Méthodologie
En ligne
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Heures de classe
20h
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Durée
Flexible
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Dates de début
Dates au choix
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Campus virtuel
Oui
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Tuteur personnel
Oui
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Classes virtuelles
Oui
Maîtriser la démarche Lean pour pouvoir contribuer au développement durable de l'entreprise, augmenter la valeur ajoutée produite et rendre le travail plus attractif pour tous
Précisions importantes
Documents
- PQBE49S3p.pdf
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Vous obtiendrez des connaissances sur la démarche Lean, comment implique l'ensemble du personnel, éliminer les gaspillages, perfectionner les processus
Toute personne impliquée dans la mise en place de la démarche Lean voulant partager l'obsession de créer de la valeur ajoutée pour le client
Aucun
Attestation de maîtrise et de présence
Prix bas, formation en ligne - vous vous formez quand vous voulez, où vous voulez, à votre rythme, jeux, blagues, études de cas, histoires vraies
Vous recevez un courriel avec des liens vers la formation, vers la démonstration gratuite, vers l'aide à la commande, les coordonnées de la personne à contacter
Les Avis
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Fluidité et simplicité
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Le rapport qualité/prix me pousse à pouvoir me former continuellement
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Formation très riche, bien structurée, y compris les blagues.
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Évaluation de la formation
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Évaluation du Centre
Bernard-Paul
Josué
Bruno
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 13 ans.
Les matières
- Management des organisations
- Gestion
- Management
- Lean six sigma
- Management qualité
- Normes de qualité
- SMQ
- Qualité
- Audit
- Auditeur interne
- Audit externe
Professeurs
André Milev
Gérant
Le programme
Les points importants et incontournables d'une démarche Lean
- démarche qualité
- principes de management
- approche processus
- exigences du SMQ
- principes Lean
- temple Lean
- boîte à outils
- Présentation
- QCM Début 10 questions
- 1 Démarche qualité
- 1.1 Historique
- 1.2 Principes
- 1.2.1 Principes de management
- 1.2.2 Cycle PDCA
- 2 Définitions, normes et livres
- 2.1 Définitions
- 2.2 Normes
- 2.3 Livres
- QCM Démarche qualité 6 questions
- 3 Approche processus
- 3.1 Types de processus
- 3.2 Cartographie
- 3.3 Approche processus
- QCM Approche processus 6 questions
- 4 Exigences du SMQ
- 4.1 Exigences générales
- 4.2 Engagement de la direction
- 4.3 Réalisation du produit
- 4.4 Amélioration
- Cas Parties intéressées
- Cas Stabilité processus
- Cas Nouvelle ligne
- QCM Exigences du SMQ 6 questions
- 5 Démarche Lean
- 5.1 Historique
- 5.2 Domaine d’application
- 5.3 Principes
- 5.3.1 Philosophie
- 5.3.2 Vision
- 5.3.3 Objectif
- QCM Démarche Lean 6 questions
- 6 Application du Lean
- 6.1 Mise en place
- 6.2 Critiques
- 6.3 Autres démarches
- Cas Kaizen et problème
- QCM Application du Lean 6 questions
- 7 Temple Lean
- 7.1 Temple
- 7.1.1 Transformation Lean
- 7.1.2 Culture
- 7.2 Santé et sécurité du personnel au travail
- 7.2.1 Dangers et risques
- 7.2.2 Sécurité
- 7.3 Protection de l’environnement
- 7.1 Temple
- Cas Communication
- QCM Temple Lean 8 questions
- 8 Cartographie des flux de valeur
- 8.1 Cartographie sur le terrain
- 8.2 Les 8 gaspillages
- Cas Client et commande spéciale
- QCM Cartographie des flux de valeur 6 questions
- 9 Boîte à outils
- 9.1 Familles outils
- 9.2 Maîtrise de la qualité
- 9.3 SMQ
- Cas Priorité tâches
- QCM Boîte à outils 6 questions
- 10 Autres outils
- 10.1 Problème, risque, sécurité
- 10.2 Lean
- Cas Cause première
- QCM Autres outils 9 questions
- 11 Synergie ISO et Lean
- 11.1 Référentiel FD X50-819
- 11.2 BD apports ISO et Lean
- QCM Synergie ISO et Lean 6 questions
- QCM Fin 20 questions
Les documents fournis (annexes)
- Module de formation "Démarche Lean" (support)
- Revue de processus
- Liste de processus
- Revue de direction
- Liste de risques
- Niveau du risque
- Glossaire
- Bonnes pratiques SMQ ISO 9001
- Ecarts à éviter SMQ ISO 9001
- Fiche de suggestions
- Test d’engagement
- Flux continu
- Les 14 principes de management Toyota
- Echecs et succès de la démarche Lean
- Les 10 commandements Kaizen
- Lissage en production
- Cellule en U
- Le document unique
- Les 8 gaspillages
- Boîte à outils
- Outils maîtrise de la qualité
- Outils SMQ
- Outils problème, risque, sécurité
- Outils Lean
- Rapport d’audit 5 S
- BD apports Lean dans les articles de l’ISO 9001 (pdf)
- BD visite stagiaire dans l’entreprise Jouetsympa (pdf)
- QCM (questionnaire à choix multiples) Lean
Informations complémentaires
Stage en entreprise : Formation exclusivement en ligne
Possibilité gratuite : Voir la démonstration
Nombre d'élèves par classe : 1
Personne de contact : André Milev
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