Comundi Compétences

Cycle 5 jours - profession manager (perfectionnement)

Comundi Compétences
À Paris

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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Paris
Durée 5 Jours
Début 19/11/2018
  • Formation
  • Paris
  • Durée:
    5 Jours
  • Début:
    19/11/2018
Description

Contrairement aux idées reçues, la profession de manager est un métier à part entière qui requiert des aptitudes particulières, la connaissance de soi et des autres, la maitrise d'outils de planification, de reporting, etc...
Pour perfectionner vos pratiques, Comundi vous livre les secrets des managers qui réussissent au cours du Cycle 5 jours « Profession Manager ». Pas à pas, construisez votre propre management grâce aux conseils de notre trio de formateurs experts et complémentaires ! La formation se déroule sur 5 jours en continu. Chaque module est animé par un formateur-consultant spécialiste. Un parcours composé d'une variété d'approches permettant de construire son propre mode de management. Ce cycle s'appuie sur l'alternance d'apports méthodologiques, de cas pratiques, de mises en situation, d'autoévaluation et de tests de personnalité au travers desquels les participants acquièrent les outils du manager performant.

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
19 nov. 2018
Paris
(75) Paris, France
Voir plan
Début 19 nov. 2018
Lieu
Paris
(75) Paris, France
Voir plan

Foire aux questions

· Quels sont les objectifs de cette formation?

Objectifs Développer la vision stratégique de sa fonctionRenforcer son leadership et son savoir-faire relationnel Créer les conditions de la performance de son équipe Développer la créativité et faire face aux situations complexes

· À qui s'adresse-t-elle?

Pour quel public ? Tout manager voulant décupler son habileté à manager des équipes et faire le point sur son propre « style de leadership », ses pratiques, ses capacités afin de développer des axes de performance nouveaux.

· Prérequis

Pré-requis Cette formation est axée sur le développement et le perfectionnement des pratiques managériales, il est recommandé d’avoir une expérience en management d’équipe ou d’avoir suivi un parcours d’acquisition des fondamentaux du management (codes LG34, LG36, BA45)

Opinions

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Évaluation de la formation
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Recommandé
4.8
excellent
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Performances de ce centre

2016
2015

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Ce centre est avec Emagister depuis 11 ans.

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Manager
Motivation
Formateur
Formateur d'adultes
Stratégies
Stratégie
Management
Leadership
Leadership management
Leader
Gestion du stress
Coaching

Programme

Module 1 - 1 jour

Objectifs du module

  • Développer la vision stratégique de sa fonction
  • Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
  • Créer les conditions de la performance de son équipe
  • Développer la créativité et faire face aux situations complexes

LE MANAGER EN QUESTION : SAVOIR-FAIRE, SAVOIR ETRE ET SAVOIR DEVENIR

Autoévaluation - Apprendre à mieux se connaître en tant que manager

- Test de personnalités Energeia Dynamica et Quotient Emotionnel
- Energeia Dynamica : Tests développé par le formateur à partir de son expérience et des approches américaines (MBTI)

Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser

  • Identifier son style de management
  • Dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation?
  • Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe

Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel

  • Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
  • Décrypter ce que l'on attend de vous
  • Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs

Validation des acquis - Plan de développement personnel et professionnel

Appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de manager (objectifs, phases et étapes prévues, délais fixés, acteurs impliqués, obstacles à la réalisation et résultats attendus).

Module 2 - 1 jour

AFFIRMER SON LEADERSHIP

La crédibilité du leader : valeurs, principes et styles

- Qui sont les Leaders ? Quelles sont leurs qualités communes ? D’où viennent-elles selon vous ?
- Comment la définir et comment la développer sera l’objet de cette session

Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l’équipe ?

  • Comprendre les éléments de la crédibilité et les aptitudes du Leader
  • Développer ses qualités de Leader
  • La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
  • La prise d’initiatives : comprendre quelle est sa marge de manoeuvre
  • La gestion du stress : stimuler grâce à l’intelligence émotionnelle

MISE EN SITUATION - Le leader situationnel

Évaluation et analyse des questionnaires du leadership situationnel : vous décidez ce que vous allez faire, en tant que leader / superviseur de votre groupe dans chacune des situations rencontrées dans l’entreprise

La Motivation : de Maslow à Spitzer

  • La hiérarchie des besoins humains
  • Les facteurs de motivations et de maintenance : décoder les raisons pour lesquelles vos collaborateurs viennent au travail
  • Démystifier la problématique de la motivation
  • Créer un environnement favorable à la motivation des individus : la supermotivation

Module 3 - 1 jour

DEVENIR UN LEADER GAGNANT

MISE EN SITUATION - Les pratiques du leader-gagnant

Évaluation des questionnaires de 360° selon J.Kouzes et B.Posner

Manager aujourd’hui, leader demain… les outils du leader gagnant

  • Les 5 pratiques du Leader Exemplaire
  • Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
  • Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l’adhésion
  • Permettre aux autres d’agir : encourager la coopération
  • Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
  • Encourager le coeur : reconnaître et célébrer

Améliorer le processus de prise de décision

  • Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l’organisation
  • Création graphique de sa vision

Aptitude à conduire le changement avec des outils performants

  • Présentation d’outils graphiques de préparation et de conduite du changement
  • Exercice pratique de familiarisation des outils
  • Comprendre ce qui motive ses collaborateurs et ainsi accroitre leur motivation et leur engagement
  • Créer et inspirer une vision partagée pour leur équipe, leur fonction, leur organisation
  • Synthèse : Être manager leader au quotidien

Module 4 - 1 jour

S'INITIER AU COACHING

Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir

  • Le leader Coach : mobiliser et engager l’équipe dans la performance durable
  • Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres

Évoluer vers un rôle de manager coach

  • De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
  • Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l’équipe, de l’organisation ?
  • Maîtriser l’entretien de coaching

Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants

  • Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
  • Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement

MISE EN SITUATION - Planification et action pour opérer le transfert dans le travail

Module 5 - 1 jour

ETRE MANAGER AU QUOTIDIEN

Développer une culture de coaching

  • Maximiser l’empowerment
  • Augmenter le partage de la vision et de la stratégie dans tous les niveaux de l’organisation
  • Développer une délégation efficace
  • Soutenir ses collaborateurs pour atteindre leur potentiel professionnel

Coaching & créativité : devenir moteur de l’équipe

  • Les membres de l’équipe peuvent-ils penser “out of the box” ? Exprimer leurs idées ?
  • Quel processus de décision adopter pour tester et sélectionner les idées ?
  • Les membres de l’équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?

VALIDATION DES ACQUIS : outils du coaching d’équipe

- Exercices de team building pour créer des situations d’apprentissage pour toute l’équipe
- Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l’activité et déclencher la créativité
- Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente


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