Comptabilité Publique (formations présentielle ou en visioconférence)

Exposition des méthodes traditionnelles

• Les limites des méthodes traditionnelles
• La répartition des charges
• Coûts complets et coûts partiels
• Les outils de pilotage actuels

Les principes de la gestion par activités

• Les différentes étapes de la démarche
• La construction du modèle de coûts par activité
• Les objectifs et les principes
• Intérêts de l'approche par activités
• Maîtriser les principes de base de la méthode ABC-ABM

Le tableau de bord et le pilotage des activités

• Déterminer l'impact sur l'organisation
• Identifier les acteurs
• Préparer les indicateurs et le tableau de bord

Le calcul des coûts basé sur les activités

• La cartographie des activités
• La modélisation des activités et des processus
• Valider le modèle
• Le calcul de la rentabilité

Les apports de la démarche

• Un outil d'aide à l'organisation
• Un outil d'optimisation des ressources humaines
• Un outil d'aide à l'élaboration du tableau de bord
• Un outil de calcul de coût

Les difficultés de mise en place du système ABC-ABM

• Les difficultés coût/durée
• Les résistances rencontrées
• L'utilisation des résultats
• L'utilisation des coûts standards
• Le référentiel des activités
• Mettre en place une comptabilité de gestion avec le système ABC-ABM

Evaluer la performance du système

• Mesurer la performance d'un établissement public
• Manager la performance

Durée: 2 jours
Le Formateur
Issu du management
Très expérimenté en formation de cadres.

Méthode pédagogique
La démarche consiste à réaliser des apports techniques pour une meilleure compréhension du système ABC-ABM
Des travaux individuels seront demandés pour une adaptation des contenus
de la formation aux réalités des participants.
Des cas pratiques, des entraînements permettront de concrétiser l'utilisation de nouveaux outils de mesure de la performance du système.

Intra entreprise
Lieu de formation : dans la ville de votre choix.

Inter entreprise
Tarif par personne