Atelier pratique : gérer l'activité d'une PME ou d'une Business unit

Un format pédagogique innovant en 3 temps

Établir un diagnostic de rentabilité­

Analyse de la rentabilité actuelle de votre entreprise, par lignes de produits ou activités, grâce à l'utilisation d’un outil de diagnostic sous Excel.

Identification de vos principales sources de revenus, de vos opportunités de gains, de vos foyers de perte.

Développer la rentabilité de votre PME (ou BU)

Définition des objectifs et plans d'actions de votre Business plan d'une maquette sous Powerpoint.

Simulation de la rentabilité future sous Excel, pour chiffrer différents scénarios et prioriser vos plans d'actions.

Construire votre budget puis le comparer aux réalisations­

Construction du budget de votre activité sous Excel.

Construction et optimisation du budget des frais généraux sous Excel.

Présentation de votre budget à la DG à partir d’un canevas sous Powerpoint.

Analyser vos résultats mensuellement

Établissement d'un tableau de bord avec graphiques sous Excel reprenant les éléments-clés à surveiller tous les mois.

Réalisation d'une présentation mensuelle sous Powerpoint des résultats avec formalisation des plans d’actions pour suivi.

Déterminer les investissements à prioriser

Simulations de calcul de ROI et de VAN sous Excel.

Création d'un Comité Investissements.

Surveiller votre trésorerie

Construction de vos prévisions de trésorerie sous Excel.

Construire un plan de performance

Construction d’un plan sous Excel, pour augmenter la rentabilité de votre PME.

Après

Maquettes Excel et Powerpoint : 12 outils pour piloter l'activité de votre PME

Évaluation en ligne : le contrôle de gestion en PME

Les outils

Maquettes sur clé USB :

12 outils pour piloter l'activité de votre PME sous Excel et Powerpoint

Autodiagnostic :

Bâtir votre plan de déploiement d'un contrôle de gestion adapté à votre PME