Techniques de leadership dans les projets

Introduction

• Importance de la collaboration pour des projets réussis
• Leadership de qualité tout au long du cycle de vie du projet
• Adapter les récompenses aux personnes et à l'équipe

Application du modèle LSM (Leadership Services Model)Vers le leadership en tant que service

• Définition des standards
• Établir l'identité de l'équipe
• Optimisation du travail
• Communiquer clairement
• Développement de relations productives
• Protéger l'équipe

Redéfinition du rôle du leader de projet

• Visualiser l'équipe comme un client
• Changer vos priorités et vos perceptions

Construction de votre boîte à outils desmeilleures pratiques du leadership

• Création d'un schéma personnalisé de leadership projet
• Production d'un plan d'action personnel

Les grands axes du développement d'équipeLes actions de démarrage d'un leadership efficace

• Documenter les objectifs et les contraintes dans une charte d'équipe
• Établir les responsabilités dans l'équipe

Promouvoir un esprit d'équipe

• Le pouvoir de l'objectif commun
• Ce que gèrent réellement les chefs de projet

Stimulation de la productivité de l'équipe

• Acquisition de compétences en collaboration
• Établir des règles de base propres à chaque équipe

Planification d'un projet dirigé par une équipeMobiliser la participation

• Organisation efficace du travail
• Encourager la prise de responsabilité au sein de l'équipe
• Gestion proactive des personnes

Mise en œuvre d'une approche participative aux tâches de planification clé

• Réunion de lancement
• Objectifs du projet
• Jalons
• Ressources
• Compléter l'expertise de l'équipe

Mise en œuvre grâce à un leadership d'équipe efficaceAttitude puissante et productive

• Optimisation des performances grâce à l'intelligence émotionnelle
• Adéquation entre les différents styles de communication
• Entretenir un climat favorisant la confiance mutuelle
• Inculquer une culture du respect
• Prendre la responsabilité des changements

Optimisation de la communication

• Emploi des bons modes de communication
• Trouver un équilibre entre l'interaction humaine/électronique

Gestion des conflits

• Créer un contexte pour la prise de risque et la confiance
• Minimisation des malentendus et anticipation des conflits

Renforcement des performances de l'équipeDiagnostic du statut de l'équipe

• Modèle Tuckman: « Forming, Norming, Storming, Performing and Adjourning »
• Stimuler les performances dont la responsabilité est mutuelle

Intégration des différences de personnalités dans l'équipe

• Adaptation au style de travail de chacun
• Identification des pièges potentiels de communication

Création d'un environnement performant

• Diminuer le temps et les efforts perdus
• Optimisation de l'environnement de travail

Protéger l'équipe des pressions extérieures

• Gestion proactive du pouvoir
• Anticipation des problèmes potentiels
• Gestion des responsabilités et des tâches

Rendre les dissensions productives

• Fournir un retour d'informations positif
• Équilibre entre différence et ressemblance

Évaluer le projet et aller de l'avant

• Identifier les enseignements clés tirés de l'expérience
• Documenter les références pour améliorations futures
• Adapter vos stratégies de leadership à des situations réelles
• Mettre en place des jalons de performance