le Tableau de Bord de la Logistique

METHODES PEDAGOGIQUES
- Exposés suivis de discussions.
- Présentation d'exemples d'indicateurs.
- Nombreux cas pratiques.
- Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel.
- Remise d'un support pédagogique.

LE CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQUE
> Définition.
> Le processus de contrôle.

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD
> Elaboration du système d'auto
-contrôle :
· Définition, plan d'actions, les différents horizons.
> Définition des objectifs :
· Formalisation et cohérence.
> Les indicateurs de performance.
> Les indicateurs de pilotage.
> La démarche d'élaboration et de mise en oeuvre d'un indicateur.
> Les caractéristiques d'un bon indicateur.
> L'amélioration continue :
· Les étapes de l'amélioration continue.

L'ARCHITECTURE DES TABLEAUX DE BORD EN RESEAU
> Tableaux de bord stratégiques.
> Tableaux de bord de gestion :
· Performance en terme de marché et de rentabilité et les liaisons internes.
> Tableaux de bord des processus :
· Notion de pilotage des processus.
> Tableaux de bord de gestion de projet.

PRESENTATION ET CALCULS DES PRINCIPAUX INDICATEURS REPRESENTATIFS DE L'ENTREPRISE
> Les flux logistiques de production.
> Les flux logistiques d'approvisionnement et de transport.
> Les achats.

MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD
> L'organisation du réseau de tableau de bord :
· Cohérence, remontée et diffusion des informations.
> Les systèmes de pilotage :
· Choix des outils et du système global.
> Mise en oeuvre :
· Lancement, recueil, conception, facteurs clé de succès.

CONCLUSION