Tableau de bord et contrôle de gestion

Formation

À la Seyne Sur Mer

Prix sur demande

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    La seyne sur mer

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord pertinents Intégrer les indicateurs de pilotage et de mesure efficaces •Acquérir les outils et la méthodologie les plus récents

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

la Seyne Sur Mer ((83) Var)
Voir plan
70, Rue de Rome, 83500

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Contrôleurs de gestion Toute personne engagée dans une démarche budgétaire

Connaître les bases du contrôle de gestion

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

À qui souhaitez-vous addresser votre question?

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Les Avis

Les matières

  • Tableau de bord comptable
  • Contrôle de gestion
  • Choix des indicateurs de gestion
  • Evaluation de la gestion
  • Création d'un organigramme de gestion
  • Mise à jour des tableaux de bord de gestion
  • Analyse de la gestion
  • Amélioration de la gestion
  • Amélioration du dialogue dans l'entreprise

Le programme

  • La conception d’un tableau de bord
  • Faire du tableau de bord un outil-clé de la gestion
  • Définitions des finalités et des spécificités
  • Les principes de construction
  • Les conditions de production et d’utilisation
  • Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
  • Formaliser les informations issues des différents systèmes d’information
  • Identifier les indicateurs pertinents
  • S’assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
  • Identifier les indicateurs les plus répandus
  • Résoudre les difficultés pratiques : maintenance, mise à jour, périodicité
  • Mise en œuvre du tableau de bord dans l’entreprise
  • Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
  • Elaborer l’organigramme de gestion
  • Cerner les points clés de gestion
  • Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
  • Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l’entreprise
  • Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnels

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Tableau de bord et contrôle de gestion

Prix sur demande