La Supply Chain et le Développement Durable

Intégrer le développement durable dans la supply-chain
Formation Supply Chain Management
Nouvelles contraintes règlementaires (DEEE, Reach, Réglementation thermique..) ; attentes fortes des clients, collectivités locales et salariés ; dépendance énergétique; risques d'être accusé « d'éco-blanchiment » par les ONG , associations, média et consommateurs... sont autant d'éléments de contexte qui amènent déjà les entreprises à intégrer les aspects environnementaux et sociaux dans leur stratégie et , par conséquent, les décliner au sein de leurs processus « supply-chain ».

Comment intégrer ces facteurs sans compromettre la viabilité économique et la qualité de service de la supply-chain ? Quels sont les enjeux, les freins et les leviers à mettre en oeuvre ? Avec quelle démarche pour que les parties prenantes et les salariés y adhèrent durablement ?

Objectifs :Comprendre les enjeux du développement durable et leur déclinaison au sein de la supply-chain Définir une démarche pertinente de diagnostic, d'indicateurs, d'implication des acteurs internes et externes Identifier et prioriser les bons leviers : de l'éco-conception, en passant par les achats, la production, la logistique, la relation client et la gestion des retours Déployer la mise en oeuvre en incluant les parties prenantes internes et externes

Participants concernés :Directeurs supply shain développement durable conception achat production logistique, marketing, QSE..

Programme :
Les enjeux du développement durable pour l'entreprise
Les réglementations (Reach DEEE, réglementation thermique, CEE..) Les nouvelles attentes des clients, des salariés et des fournisseurs Les menaces d'éco-blanchiment et l'impact des parties prenantes (ONG, Collectivités, Associations, Syndicats ..) La dépendance énergétique (pétrole, gaz, électricité..) L'impact des nouvelles contraintes ou opportunités et les leviers sur les processus supply-chain
Les nouvelles attentes des clients et les processus commerciaux, ADV, marketing L'éco-conception et sa mise en oeuvre Les achats durables, éthiques, responsables ... La production et l'intégration des aspects environnementaux, sécurité, sociaux dans les pays européens et à « bas coûts » La logistique « verte » , les nouveaux entrepôts, l'impact sur le transport La « reverse logistique » Quelle approche pour intégrer ces nouvelles contraintes ou opportunités
Intégrer les parties prenantes internes et externes Les approches possibles et comment adapter son approche à la culture actuelle de l'entreprise Les méthodes de diagnostic, leur cohérence et comment les mettre en musique pour un diagnostic pertinent, concret et partagé La conduite du changement dans une telle démarche un facteur clef de succès Les leviers d'action et l'état des lieux des bonnes pratiques
Les leviers au sein de chaque maillons de la supply-chain (conception, achat, production, logistique ..)Les leviers collaboratifs et transversaux (GMA, VMI, Passage au multi-modal, entrepôts partagés ..) Les conditions de réussite.
Identifier les freins internes et externes Stratégies à adopter pour lever les obstacles et convaincre en interne Exemples de réussites et d'échecs

Méthodes pédagogiques :Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de secteurs industriels variés.
Études de cas et jeux pédagogiques. Partage d'expérience entre les différents participants

Responsables pédagogiques :
· M. David GAU Ingénieur (INPG) et 3ème cycle de l'ESCP, CPIM de l'APICS Fondateur de Genos SCOP Intervient depuis 17 ans pour des grands groupes industriels et de service dans le domaines de la supply-chain et du développement durable Habilité Bilan Carbone© par l'ADEME
· Président de l'association « Collectif pour l'Insertion par les Métiers de l'Ecologie » qui deviendra en 2011 une entreprise coopérative d'Insertion par l'Activité Économique.


Dates et lieu : Nous consulter
· (2 jours - 14 heures)
· Paris ou Châtenay-Malabry (92)
Conditions de participation : 1 240 € HT (Restauration offerte)