Stratégie d'entreprise ii : processus stratégiques
Formation
À Paris Cédex 03
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris cédex 03
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs pédagogiques Ce cours est centré sur l'entreprise mais concerne aussi, par extension, d’autres types d’organisation.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l’œuvre au sein d’une organisation qui fait émerger son projet stratégique, pour le déployer et en suivre la mise en œuvre. A l'appuis de cadres théoriques et d’outils, il permet de comprendre les processus à l’œuvre au sein des organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler.
Le cours est une des unités qui compose le certificat de spécialisation Stratégie d'entreprise.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À l’issue de cette UE, les élèves/auditeurs devront :
connaître la dynamique d’un processus complexe au sein d’une grande organisation?;
être capable d’interpréter les jeux d’acteurs, les biais organisationnels et de mobiliser des compétences complémentaires (par exemple interfonctionnelles)?;
savoir contribuer à un processus stratégique en en ayant une vision d’ensemble - être à même d’animer tout ou partie du processus.
Les Avis
Les matières
- Stratégie de l'entreprise
Le programme
Contenu
Le cours aborde les processus stratégiques des organisations sous différents angles, à travers des études de cas, des lectures et des discussions autour de l’actualité économique et managériale.
Thèmes abordés :
- Les processus vs le contenu de la stratégie de l’entreprise
- Le discours sur la stratégie et la stratégie comme discours
- Les stratèges (leur subjectivité, parcours, croyance…), le leadership et leur influence sur la stratégie de l’entreprise
- L’influence de la gouvernance sur la stratégie de l’entreprise
- Les parties prenantes et la stratégie de l’entreprise
- La gestion de crises et la résilience organisationnelle
- Les dessous des fusion-acquisition, alliance et partenariat
- Le rôle des ressources et compétences dans la stratégie de l’entreprise
- L’agilité et la capacité dynamique de l’entreprise
Modalité d'évaluation
Contrôle continu :
- Elabration de fiches de lecture sur quelques articles et chapitres d'ouvrage proposés.
- Préparation d'un travail d'animation au choix : mini-exposé, revue de presse, entretien, etc.
Bibliographie
- Thomas Durand et Sakura Shimada (coord.) : Les processus stratégiques (2018) EMS
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Stratégie d'entreprise ii : processus stratégiques