Stratégie d'entreprise i : analyse stratégique

Contenu

Introduction, Présentation du cours
- Les objectifs
- Les définitions
- Les 5 étapes de l'analyse stratégique
- Le tétraèdre du Management Stratégique
Analyse de l'Environnement Concurrentiel
- La concurrence élargie
- L'analyse sectorielle
- Les FCS et la segmentation stratégique
- Les groupes stratégiques
Dynamique des coûts
- La Courbe d'Expérience et ses effets
- les coûts partagés
- Les limites des stratégies de coût
- stratégie de coût et stratégie low cost (différenciation par le bas)
Différenciation et Stratégies Génériques
- La Différenciation ; Stratégie de niche
- Les Stratégies génériques selon Porter
- L'horloge de Bowman
- La typologie des systèmes concurrentiels
- L'innovation et le coût / l'innovation et la différenciation
- L'innovation et la création de business model
- La stratégie d'Océan Bleu
Stratégies technologiques
- La théorie évolutionniste du changement technique
- Les arbres technologiques duaux-compétences et portefeuille technologiques - Roadmaps technologiques, accès à la technologie
- Le rôle de la R&D
- Le quadriathlon du VP R&D-CTO
Chaîne des Valeurs Ajoutées
- La chaîne des V.A. selon Porter- Métiers et coûts partagés
- Les "cost drivers" et les facteurs de différenciation dans la chaîne
- Le pivot stratégique de Berreta ;
Stratégies basées sur les compétences
- Le positionnement concurrentiel vs les ressources
- La RBV et l'analyse VRIO;
- Les compétences clés - Apprentissage organisationnel, compétences et stratégie Discussion Ressources ou compétences ?
Stratégies Corporate, stratégies de Portefeuille, manœuvres Stratégiques
- Les matrices de portefeuille
- La diversification
- Les Alliances
- Les acquisitions
Elaboration et le suivi du business plan
- Déployer la stratégie- Construire le Business Plan
- Balanced Score cards

Modalité d'évaluation

Un examen final écrit de 3h, comportant des questions de cours et une étude de cas.

Bibliographie

• STRATEGOR, : Stratégie, Structure, Décision, Identité : Politique Générale d'Entreprise
• De WITT B. and R. MEYER : Strategy : process, content, context » Cengage Learning, 4th edition, 2010
• JOHNSON G., SCHOLES, WHITTINGTON, FRERY : « Stratégique » 8ème Edition Pearson, 2008
• VOLBERDA H, R. MORGAN, P. REINMOLLER, M. HITT, R. IRELAND, R. HOSKINSSON, : Strategic Management competitiveness and Globalization: concepts and cases », Cengage Learning, 2011
• WHEELEN T. and J.DAVID HUNGER : Strategic management and Business Policy », Pearson, 12 ed, 2011