Santé - Construire un Management Humano-Vigilant

• Chacun gère les Hommes comme Monsieur Jourdain faisait de la prose, sans le savoir. Est-ce suffisant ? Deux praticiens hospitaliers, deux cadres de soins mis au sein de structures identiques et disposant de ressources humaines similaires, obtiendront des résultats différents qui dépendront beaucoup de leurs aptitudes respectives à dynamiser, sécuriser et amplifier les énergies humaines.
• L’humano-vigilance dans une organisation est une condition préalable à la qualité des soins.
• Cette humano-vigilance découle souvent de la connaissance de soi dans la dimension non pas du faire (formation médicale) mais du faire-faire (animation, management) et de l’être (capacité à se situer vis-à-vis des autres).

Programme
Jour 1

• Le modèle GITE (Groupe, Individu, Territoire, Environnement) comme protocole de l’humano-vigilance.
• Diagnostic ©, plan thérapeutique et étude de cas sur les conditions de la cohérence et la cohésion d’un collectif, différence entre un agrégat, un groupe, une équipe.

Jour 2

• Diagnostic © et analyse d’écart sur ses propres caractéristiques en regard avec sa responsabilité.

Jour 3

• Diagnostic © sur les styles de management
• Les bases de l’efficacité personnelle : ses missions, ses rôles, ses fonctions,
• Un minimum de glossaire : délégation, motivation, appréciation, décision, pouvoir.

Les +

• +1 L’expertise croisée privé-public de l’intervenant
• +2 La découverte et le travail sur ses propres caractéristiques managériales
• +3 L’impact sur la qualité des soins
• +4 « une fenêtre ouverte sur une terre inconnue », « une formation qui devrait faire partie de la formation médicale » aux dires de participants.

Intervenant
Eric MARCHAND, diplômé de l’EDC, Maîtrise en gestion. Fondateur (1983) et Président du Groupe Socius. Coauteur de "Une doctrine vivante pour les années 90 : le MACO"- 1993 et de "Repères de Bon Sens" - 1995. Formateur ISCMM depuis 1986.