Réussir le Recrutement de vos Cadres (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Niveau
Niveau intermédiaire
-
Lieu
Paris
-
Heures de classe
14h
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Améliorer vos capacités de conduite de recrutement de vos cadres. Définir avec soin le poste à pourvoir et trouver la personne d'encadrement la plus adaptée à ce poste. Destinataires: Chefs de services, responsables ayant à conduire des entretiens de recrutement de cadre. Les cours peuvent être dispensés en présentiel ou en ligne
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
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Les Avis
Les matières
- Entretien d'embauche
- Normes ISO
- ISO 9000
- Cadre
- Manager
- Management qualité
- Stratégie de l'entreprise
- Ressources humaines
- Recrutement
- Entretien de recrutement
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
Raison d’être du recrutement du cadre
- Repérer la culture et les valeurs de l'entreprise
- Recruter le cadre dans une approche prévisionnelle
- Décrire son processus recrutement, optimiser son processus et le mettre en cohérence avec la norme Qualité ISO 9000
- Intégrer les managers dans la démarche
- Conséquences pour l’entreprise et les candidats
Définir le poste à pourvoir
- Description du poste d’encadrement
- Le profil du candidat souhaité
- Utilisation d’une grille de critères
- Les bonnes conditions et techniques
Rechercher les candidats et pré-sélection
- Utiliser tous les moyens pour mieux recruter
-Appel à candidature au sein de l'entreprise
-Sources extérieures : écoles, réseaux, presse, Internet...
-Choix des médias et rédaction de l'annonce
- Utiliser les techniques Internet pour optimiser les recrutements
-Mettre en place une démarche e-recrutement au sein de l'entreprise
-Les principaux acteurs du recrutement sur Internet
-Rechercher et communiquer avec les candidats
-Les outils de gestion des candidatures
- S'entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision
-Détermination des critères objectifs de sélection
-Lecture des curriculum vitae
Recevoir le candidat
- Répartir les rôles entre les différents recruteurs
- Accueillir le candidat
- Installer le candidat et veiller aux conditions matérielles
Découvrir le candidat
- Contenu de l’entretien
-Les différents thèmes à aborder et leur chronologie
-Domaines à explorer
-Proposition d’une matrice de Guide d’entretien
- Communication dans l’entretien de recrutement
-Techniques de formulation de questions
- Découvrir les caractéristiques du candidat cadre
-Les différents types
-Observation du comportement verbal et non verbal
-Repérage des attitudes et des défenses
Présenter l’entreprise et le poste à pourvoir
- Les points essentiels
- Exposer le poste à pourvoir
Analyse de l’entretien et de la candidature
- Savoir rédiger la synthèse
Prise de décision sur une candidature
Assurer l’intégration du cadre
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