Réussir l’entretien annuel d’évaluation
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
A distance
-
Heures de classe
21h
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Durée
3 Mois
Objectifs: A l'issue de cette formation, vous serez capable de: préparer l'entretien. analyser la performance de l'année écoulée avec votre collaborateur. aider votre collaborateur à déterminer ses axes de progrès déterminer ensemble des objectifs correspondant aux besoins de l'entreprise et aux motivations de l'individu. prévoir l'accompagnement pendant l'année pour aider votre collaborateur à réussir. utiliser pendant l'entretien des techniques facilitant la communication et la compréhension mutuelle: écoute active, empathie, questionnement, reformulation. Destinataires: Cadres. Managers de Business Unit. Managers de proximité
Précisions importantes
Documents
- Fiche "Réussir l'entretien annuel d'évaluation"
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
À propos de cette formation
Pas de pré requis
Les Avis
Les matières
- Préparer l'entretien
- Mener l'entretien
- Conclure l'entretien
Le programme
FORMATION DELIVRANT UN CERTIFICAT DE COMPETENCE, PAS DE DIPLOME
Méthode pédagogique intégralement à distance avec un formateur.
Mentored Action Learning® basée sur 5 principes clés.
- Développement des compétences sur le terrain durant 3 mois
- Multiplicité des modes d'apprentissage pour favoriser l'assimilation: e-learning, expérimentation, coaching.
- Formalisation par écrit pour favoriser la capitalisation
- Validation amont-aval des connaissances et des pratiques pour mesurer le gain de compétences
- Certification reconnaissant l'acquisition de la compétence.
Parcours pédagogique
1) Maîtriser les règles du jeu de base de l’entretien annuel
- Les enjeux de l’entretien, les sujets à aborder et ceux à éviter
- L’attitude à adopter en entretien et l’importance de la préparation
- Les grandes étapes de l’entretien annuel et le type de questions à poser à chaque étape
2) Se mettre en posture d’écoute et éviter les jugements
- La notion de filtre de perception : comment la même réalité peut être vécue différemment selon les deux parties
- Décoder les valeurs et les représentations derrière ce qui se joue
- Pratiquer l’écoute active
- Apprendre à questionner et à reformuler à bon escient
3) Dégager un plan d’action concerté
- Déminer les éventuelles situations délicates
- Adapter les objectifs aux motivations et à l’autonomie de la personne
- Prévoir le suivi dès l’entretien
Informations complémentaires
Personne de contact : Jean-Charles Jourde
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