Réussir la certification Management de Projet PMP du PMI
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J'ai suivi chez CERTyou la formation de préparation pour la certification PMP. J'ai trouvé le formateur très compétent dans son animation, et très pédagogique dans la manière dont il nous a présenté le contenu de la norme du PMI. Je suis ressorti de la formation avec une vision très claire des essentiels à connaître pour l'examen et une bonne compréhension de la norme PMP. En outre, je remercie l'équipe de CERTyou pour son accueil, pour l'outil de simulation d'examen qu'elle a mis à notre disposition et pour les conseils pratiques pour rédiger le dossier de pré-sélection et bien préparer l'examen. Suite à cette formation, je suis très confiant dans ma capacité à passer cet examen avec succès !
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Dans le cadre de mes formations, CERTyou m’a proposé un planning parfaitement adapté à mes contraintes, et notamment la formation PMP du PMI qui est complexe et demande du travail, mais CERTyou a mis tout en oeuvre pour que je réussisse : formateur expérimenté et très compétent, un cadre de travail agréable, et des outils supplémentaires adaptés. A noter la disponibilité et l’accueil particulièrement soigné de CERTyou.
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Je suis très satisfait et recommande vivement CERTyou pour toute personne cherchant à se former : accueil chaleureux et formation parfaite ! Merci à toute l'équipe CERTyou et j'espère vous revoir très bientôt dans une autre session de formation.
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Titre professionnel
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Mettez toutes les chances de votre côté pour réussir la certification.
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Typologie
Titre professionnel Niveau I
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Lieu
Paris
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Heures de classe
35h
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Durée
5 Jours
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Dates de début
Dates au choix
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Stages en entreprise
Oui
La formation que vous propose CERTyou vous permettra d’obtenir la certification en management de projet PMP du PMI. Vous maîtriserez parfaitement le référentiel PMI et pourrez ainsi gérer efficacement des projets. La certification vous ouvrira de nouvelles opportunités professionnelles au sein d’une large variété de secteurs.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
CIF: Formation éligible au CIF (Congé individuel de Formation)
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation de 5 jours vous permettra de connaître les 5 groupes de processus du management de projet. Vous vous familiariserez avec l’ouvrage de référence du PMI, le PMBOK. Vous maîtriserez parfaitement le référentiel PMI sur les processus, les domaines de management et les techniques qui garantissent le ressort des projets. Vous préparerez également l’examen PMP.
La formation base sa pédagogie sur des exercices pratiques, des études de cas concrets et des échanges entre les participants. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques. Les formateurs sont accrédités PMP et possèdent une très bonne maîtrise des dernières techniques pédagogiques. La formation inclut également un coaching avec votre formateur pendant 30 jours après la formation.
Cette formation s’adresse à toutes les personnes travaillant dans un environnement projet et souhaitant obtenir la certification PMP et connaître les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.
Visiter leur site web
Les Avis
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J'ai suivi chez CERTyou la formation de préparation pour la certification PMP. J'ai trouvé le formateur très compétent dans son animation, et très pédagogique dans la manière dont il nous a présenté le contenu de la norme du PMI. Je suis ressorti de la formation avec une vision très claire des essentiels à connaître pour l'examen et une bonne compréhension de la norme PMP. En outre, je remercie l'équipe de CERTyou pour son accueil, pour l'outil de simulation d'examen qu'elle a mis à notre disposition et pour les conseils pratiques pour rédiger le dossier de pré-sélection et bien préparer l'examen. Suite à cette formation, je suis très confiant dans ma capacité à passer cet examen avec succès !
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Dans le cadre de mes formations, CERTyou m’a proposé un planning parfaitement adapté à mes contraintes, et notamment la formation PMP du PMI qui est complexe et demande du travail, mais CERTyou a mis tout en oeuvre pour que je réussisse : formateur expérimenté et très compétent, un cadre de travail agréable, et des outils supplémentaires adaptés. A noter la disponibilité et l’accueil particulièrement soigné de CERTyou.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
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Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.
Les matières
- Gestion
- Analyse de résultats
- PMI
- PMP
- Gestion de projet
- Management de Projet
- Management des coûts du projet
- Management de la qualité du projet
- Certification PMP
- Connaissance de la méthodologie PMI
- Management de l'intégration du projet
- Management du contenu du projet
- Management des délais du projet
- Management des ressources humaines du projet
- Management de la communication du projet
- Management des risques du projet
- Management des approvisionnements du projet
Professeurs
Le programme
- La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
- Le PMBOK
- Le cycle de vie d'un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d'entreprise
- Les 10 domaines du Management de Projet
- Élaborer la charte du projet
- Élaborer le plan de management de projet
- Diriger et piloter l'exécution du projet
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Maîtrise intégrée des modifications
- Clôturer le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L'information historique et la base de connaissance projet
- Planifier le management du contenu
- Recueillir les exigences
- Définir le contenu
- Créer la Structure de découpage du projet
- Valider le contenu
- Maîtriser le contenu
- Planifier le management de l'échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Estimer la durée des activités
- Élaborer l'échéancier
- Maîtriser l'échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
- Planifier le management des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
- Planifier le management de la qualité
- Mettre en oeuvre l'assurance qualité
- Mettre en oeuvre le contrôle qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
- Planifier le management des ressources humaines
- Constituer l'équipe du projet
- Développer l'équipe du projet
- Diriger l'équipe du projet
- Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
- Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Surveiller et maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L'arbre de décision
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Gérer les approvisionnements
- Clore les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d'offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-à-Temps
- La logistique
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l'engagement des parties prenantes
- Maîtriser l'engagement des parties prenantes
- Synthèse des livrables PMI
- Le code de déontologie et de conduite professionnelle
- Les conseils pour passer l'examen
- L'examen
- Le dossier d'éligibilité
- Le système des PDU's et le maintien de la certification
- Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
- Passage de l'examen PMP après la formation.
- Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 175 questions.
- La certification est obtenue si le candidat obtient 106 réponses correctes.
- Durée de l’examen : 240 minutes.
Informations complémentaires
Connaitre les 9 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.
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