Responsable Production, les clés du métier
Formation
À Paris la Défense
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris la défense
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Octobre
Véritable chef d'orchestre, le responsable production planifie, organise et suit la production pour atteindre les objectifs définis. Ce stage vous apprendra les clés de ce métier ainsi que les outils nécessaires pour élargir l'autonomie de vos collaborateurs et accélérer l'arrivée des résultats.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Avoir une expérience d'encadrement d'équipe dans les domaines de la production ou des services connexes.
Les Avis
Les matières
- Responsable de département
- Production
- Responsable de production
- Supply chain
- Enjeux organisationnels
- Tension
- Les clés du métier
- Valeur ajoutée
- Éléments de préparation
- Management Visuel
Le programme
Appréhender les évolutions de l'environnement de l'entreprise et leurs impacts sur la fonction du responsable.
Remettre le client au centre des préoccupations. Identifier les attentes des clients.
Comprendre les éléments essentiels de pilotage : prévoir, planifier, suivre et améliorer...
Comprendre les enjeux de la tension des flux : notion de ratio de tension.
Travaux pratiques
Réflexion et échanges de pratiques en groupe sur les outils de pilotage.
Déterminer les axes d'amélioration (Sécurité, Machines, Qualité, Délais, Coûts, Amélioration continue).
Comprendre la notion de valeur ajoutée, recherche des non valeurs ajoutées.
Appréhender la boite à outils des flux : flux d'information, flux physique, diagramme spaghettis, analyse des processus.
Définir et décliner les objectifs SMART.
Construire des plans d'actions dynamiques.
Travaux pratiques
Tracer une cartographie de processus.
Utiliser la roue PDCA.
Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, Smed, Hoshin des flux.
Apprendre à utiliser les bons outils au quotidien : l'exemple de la résolution de problème avec le 5P et le QRQC.
Appréhender les bases du management visuel : les indicateurs proactifs, les réunions opérationnelles efficaces.
Réussir à solliciter et impliquer les acteurs dans la démarche.
Travaux pratiques
Réalisation de simulations 5S. Exercices pratiques de résolutions de problèmes.
Identifier les phases de la résistance aux changements et les attitudes facilitatrices.
Adapter son style de management aux situations rencontrées.
S'exprimer simplement sans détours : les obstacles, le DESC, l'effet pygmalion.
Choisir entre "faire ou faire faire" : quelles actions déléguer, comment s'y prendre ?
Connaître les éléments de préparation et les règles d'animation de réunion.
Travaux pratiques
Autodiagnostic des styles de management, expérimentation par des jeux de rôles.
Informations complémentaires
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Responsable Production, les clés du métier