Responsable Logistique : Enjeux et Stratégie

METHODES PEDAGOGIQUES
- Exposés argumentés.
- Etudes de cas pratiques et mises en situation pour assimilation rapide.
- Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel.
- Remise d'un support pédagogique.


DEMARCHE LOGISTIQUE
> Le nouveau cadre d'analyse de la logistique :
· La mondialisation et ses incidences logistiques.
· Les principales étapes évolutives.
· Vers la logistique globale intégrée.
· Amélioration permanente du processus, une vision dynamique et systématique de la chaîne logistique, le capital humain.
· La chaîne de valeur de l'entreprise :
- L'échiquier de Mac Kinsey.
- De la chaîne de valeur à la constellation de valeurs.
> Le life cycle cost, fondement du soutien logistique intégré.
> Mettre en cohérence les enjeux clients, clarifier les objectifs avec la stratégie de l'entreprise pour gagner des parts de marché.

STRATEGIES LOGISTIQUES DE L'ENTREPRISE INDUSTRIELLE
> Le réseau de ressources : Notion de ressources, stocks et développement du process.
> Equilibre des flux entre charge et capacité.
> Le pilotage des flux : flux poussés, tirés, à la commande, par anticipation, notion de flux tendus : avantages et inconvénients.
> Le calcul des besoins : Mise en oeuvre de la MRP, gestion des aléas.
> Les caractéristiques principales de l'ordonnancement;
> Le juste à temps : les éléments principaux, la convergence vers le KANBAN.

PRESTATIONS LOGISTIQUES
> Vers l'externalisation des activités logistiques.
> Développement des prestataires logistiques.
> Analyse et évolution des services offerts.
> Les évolutions en cours.

MANOEUVRES STRATEGIQUES
> A la recherche de stratégies logistiques : Recenser les sources de productivité, PDCA (plan, do, check, act) décloisonner, fluidifier les processus.
> Du MRP à la méthode KAISEN, la panacée vers l'économie.
> Les stratégies du sourcing : Arbitrage, coût, qualité, délais.
> Concept de décentralisation des entrepôts : avantages et inconvénients.
> La supply chain management comme vision globale et offensive de la logistique.
> La transparence de la chaîne logistique ou RFID.
> Implication et motivation des personnels associés à la comptabilité des systèmes d'information.

CONCLUSION