Responsable Administratif et Financier, le métier
Formation
À Paris la Défense
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris la défense
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Novembre
Le responsable administratif et financier n'est pas seulement le garant de la bonne gestion de l'entreprise ; il a aussi un rôle de conseil auprès de la Direction sur les budgets, les investissements et la stratégie de l'entreprise. Cette formation vous donnera les clés pour assumer ces différentes responsabilités.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Bonnes connaissances en comptabilité générale.
Les Avis
Les matières
- Responsable de département
- Administratif
- Gestion
- Pilotage
- Financier
- Finance
- Fiabilité
- Délai de production
- Obligations légales
- Performance
Le programme
Respecter les obligations légales, administratives et réglementaires.
Optimiser le délai de production des états financiers.
Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité.
Travaux pratiques
Réviser les états financiers selon les normes OEC.
Sécuriser les échéances et le calcul des taxes.
Gérer les principales charges sociales de l'entreprise.
Zoom fiscal : arbitrer entre holding pure et holding animatrice.
Zoom social : maîtriser les enjeux du Compte Personnel Prévention Pénibilité.
» Valider et contrôler les budgetsAppréhender les différents types de budget : vente, production, approvisionnement, investissement...
Prioriser les missions et activités, chiffrer les plans d'action.
Analyser les écarts entre éléments prévisionnels et réalisés.
Proposer des ajustements et des arbitrages.
Travaux pratiques
Analyser une construction budgétaire.
Analyser la profitabilité et la rentabilité : les soldes intermédiaires de gestion (SIG).
Analyser la solvabilité : FRNG, BFR et trésorerie nette.
Optimiser la trésorerie par les marges et le pilotage de l'équilibre financier.
Définir les indicateurs de performance les plus adaptés à sa situation.
Travaux pratiques
Procéder à l'analyse financière d'une entreprise.
Suivre les indicateurs de performance adaptés aux activités de l'entreprise.
Adapter le tableau de bord aux besoins de l'organisation et identifier les leviers d'actions.
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication.
Travaux pratiques
Construire un tableau de bord de pilotage.
Identifier les risques et sécuriser la décision d'investissement.
Mener un audit financier de l'entreprise cible.
Appréhender les principales méthodes de valorisation : technique du goodwill, rente abrégée...
Travaux pratiques
Identifier les informations utiles à la valorisation d'une entreprise.
Informations complémentaires
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Responsable Administratif et Financier, le métier