Responsable achats, les clés du métier

Situer les achats dans l'entreprise.

Les principales dimensions de la fonction achat.

Les différentes organisations achats et la vision Supply Chain Management.

Les nouveaux enjeux de la fonction achat.

Travaux pratiques
Découverte en petits groupes des principaux risques liés aux achats. Identification des enjeux.

Stratégie achat et stratégie de coût.

Stratégie achat et stratégie de différenciation.

Principaux outils pour élaborer une stratégie achat.

Principaux leviers stratégiques achats.

Etude de cas
Etudes de cas en petits groupes suivies d'une réflexion individuelle sur la stratégie d'achat la plus adaptée à l'environnement.

Risques techniques.

Risques financiers.

Risques logistiques.

Risques d'image.

Risques humains.

Risques politiques et environnementaux.

Travaux pratiques
Les participants identifient les risques spécifiques aux achats de leur société. Echanges sur les éventuelles opportunités à développer.

Définir les missions et fixer les objectifs.

Savoir recruter.

Savoir déléguer.

Evaluer les performances de ses collaborateurs.

Connaître son style de management pour mieux animer.

Travaux pratiques
Autodiagnostic de son style de management.

Mettre en place les procédures adaptées.

Déployer les accords cadres.

Construire les partenariats.

Développer les e-outils et le benchmarking.

Définir les indicateurs de performance.

Construire le tableau de bord du service achats.

Travaux pratiques
Analyse d'un service achat, identification des indicateurs à mettre en place et création d'un tableau de bord.

Les outils de la communication interne.

Les outils de la communication externe.

Travaux pratiques
Elaboration d'un plan de communication et sélection des outils adaptés à une opération de communication donnée.