La reprise d'entreprise

PROGRAMME LES ETAPES DU PROJET DE REPRISE La problématique personnelle Cadrer son projet Mieux connaître les partenaires possibles La recherche d’affaires à reprendre Première analyse des offres Les outils pour négocier La négociation avec le cédant La lettre d’intention et le protocole d’accord FONDAMENTAUX DE GESTION D’ENTREPRISE Choix des statuts • Structures de reprise et méthodologie • Protection du repreneur • Incidences des différentes hypothèses Rappel des bases comptables • Bilans • Compte de résultats • Analyse des liasses fiscales • Méthodologie et cas pratiques Contrôle budgétaire • Tableaux de bord • Suivi de gestion • Outils à disposition du dirigeant Gestion de trésorerie • Comment gérer la trésorerie de l’entreprise • Engagements et responsabilités du dirigeant DIAGNOSTIC ET MONTAGES FINANCIERS Diagnostic financier de l’entreprise cible La liasse fiscale, outil de diagnostic Méthodologie pratique de diagnostic financier L’audit financier et son impact sur la valeur de l’entreprise • Comptes de résultats • Evaluation de l’entreprise • Capacités de financement Méthodes de calcul de la valeur de l’entreprise Les montages financiers Le capital risque et les opérations atypiques de rachat Reprendre une entreprise en difficulté Possibilités et limites de la franchise Exercices d'évaluation : • Rappel des différentes méthodes • Cas pratiques LES AUDITS L’audit de production • Outil de production et analyse des indicateurs • Système de production, approche et processus • Audit de l’outil industriel L’audit social • Organisation de l’entreprise • Contrats de travail et clauses particulières • Temps de travail et organisation • Accords d’entreprise Audit des contrats de la cible : • Baux commerciaux • Crédit-baux • Conditions générales de vente et d’achat • Accords commerciaux L’audit commercial • Diagnostic externe : marché et positionnement • Diagnostic interne : produits, prix, distribution, communication • Elaboration du plan d’actions commerciales L’audit sur les systèmes d’information • Evaluation du service informatique • Conformité et sécurité CONCRETISER LA REPRISE D’UNE ENTREPRISE Elaboration du Business Plan • Méthodologie • Variantes et incidences sur le financement • Cas pratiques Face au banquier • Le banquier et le projet de reprise • Ses critères d’appréciation • Analyse des montages financiers proposés Périmetre juridique de la reprise • Lettre d’intention • Protocole d’accord • Contrats d’acquisition • Garanties d’actif et de passif Gestion et optimisation fiscale • Incidences fiscales de la cession • Incidences fiscales de la reprise • Etude des nouveaux textes sur la transmission • Options du cédant et du repreneur Le repreneur et les assurances • Couverture sociale du dirigeant • Types de rémunération (travail et capital) • Régimes de retraite La première semaine après la reprise • Gérer la transition • Réussir son entrée en fonction • Etablir des plans d’action Le management, face aux hommes : • Légitimité managériale • Identification des ressources humaines • Rassurer et animer les équipes FERMER LE PROGRAMME DÉTAILLÉ PLUS PÉDAGOGIQUES Animateur : Professionnels de la reprise d'entreprise Méthodes : Cycle animé par des professionnels dont l’activité est centrée sur la reprise de PME-PMI : experts comptables, avocats, banquiers, conseils juridiques et financiers. Témoignages de dirigeants repreneurs et cédants sont également prévus dans le cursus. . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Attestation de fin de formation en utilisant une pédagogie ouverte sur l’échange et les questions des participants. VALIDATION / CERTIFICATION . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Attestation de fin de formation TARIFS 2 500 € net (individuel) 4000 € net (entreprise)