Renforcer son Leadership (formations présentielle ou en visioconférence)

1) Une nécessité pour tous les managers : renforcer ses attitudes de leader

• comprendre le besoin de renforcer son influence, en liaison avec l’évolution de son environnement (accélération du changement et de la complexité)
• leadership et management : deux postures complémentaires
• se situer dans les grilles du leadership situationnel : quel est votre style dominant et quels sont vos styles à renforcer

2) Mieux se connaître soi même

• se familiariser avec les grilles de Will Schutz sur l’estime de soi
• explorer ces grilles pour mieux diagnostiquer ses forces et « voir venir » ses comportements limitants et ses émotions

3) Développer la confiance et la motivation

• comprendre les leviers organisationnels et relationnels de la confiance
• s’approprier les conclusions de Maslow et Herzberg dans son propre contexte pour identifier les leviers de motivation
• découvrir comment mieux dynamiser impliquer et valoriser
• échanger sur les bonnes pratiques de délégation et de responsabilisation

4) Renforcer sa compétence de communicateur

• développer son écoute et son empathie (familiarisation avec les principes de base de la PNL)
• accepter et reconnaître les différences (sensibilisation à l’outil PCM)
• se focaliser sur l’efficacité du message reçu plutôt que du message émis
• échange sur les bonnes pratiques de l’animation de réunion, en parcourant les différents types de réunions

5) Se familiariser avec la dimension humaine du changement

• savoir « lire » les différentes phases chronologiques du deuil et les comportements associés
• savoir comprendre et vaincre les résistances en identifiant les besoins associés à ces comportements
• identifier sa culture d’entreprise dominante pour adopter des attitudes et actions accélérant le process d’appropriation

6) Établir son plan de progrès

• Etablissement d’un plan d’action définissant des objectifs de progrès individualisés