Réduction des Stocks
Formation
À Reims
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Méthodologie
En intra entreprise
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Lieu
Reims
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Durée
3 Jours
Objectifs: Etre capable de piloter ou participer activement à un groupe de travail de réduction des stocks # Connaître et pratiquer les méthodes de résolution de problème adaptées à la réduction des stocks # Connaître les règles de gestion des approvisionnements et des stocks. Destinataires: Responsable de service. Animateur lean. Responsable logistique ou supply-chain. Technicien logistique ou supply-chain. Responsable d'unité autonome. Responsable de production
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Premier jour :
- Les notions essentielles du lean manufacturing
- Les enjeux du lean manufacturing
- Les 7 gaspillages (mudas)
- Les idées reçues qui freinent l'amélioration
- Les principes de l'amélioration continue
- Les étapes de la démarche
- La méthode de mise en oeuvre
- Les méthodes de décisions tactiques et opérationnelles pour la gestion de la production
- La planification à long et moyen terme
- L'ordonnancement et le lancement en fabrication
- Le plan industriel et commercial, le plan directeur de production
- La préparation de l'analyse : définir les familles de produits, n° d'articles
- L'analyse ABC
- L'indice d'équilibre des stocks
- Le potentiel d'amélioration
- Les articles pilotes et le suivi des performances
- La mise à jour des standards et la formation des intéressés
- Exercice pratique : cas d'école ou cas réél de l'entreprise (à préparer par le participant)
Deuxième jour :
- L'analyse du système actuel, son amélioration
- Les conditions de base dans le magasin
- Le système d'enregistrement et de traitement des anomalies
- Le suivi des résultats
- Les projets d'amélioration pour réduire les contraintes
- Adapter son management aux nouvelles pratiques
- Le management d'un groupe de travail de réduction des pannes
- Les outils d'animation, le management visuel
- Les clefs de réussite, les risques d'échec
- Exercice pratique (suite)
- Préparation des travaux à réaliser pour la session suivante
Troisième jour (après une semaine d'interruption minimum) :
- Présentation des cas réels traités
- Correction en groupe, pistes d'amélioration
- Conclusion
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