Réduction des Stocks

Formation

À Reims

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Lieu

    Reims

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Etre capable de piloter ou participer activement à un groupe de travail de réduction des stocks # Connaître et pratiquer les méthodes de résolution de problème adaptées à la réduction des stocks # Connaître les règles de gestion des approvisionnements et des stocks. Destinataires: Responsable de service. Animateur lean. Responsable logistique ou supply-chain. Technicien logistique ou supply-chain. Responsable d'unité autonome. Responsable de production

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Reims ((51) Marne)
Voir plan
47 Rue du Docteur Albert Schweitzer, 51100

Date de début

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Le programme

Premier jour :

  • Les notions essentielles du lean manufacturing
  • Les enjeux du lean manufacturing
  • Les 7 gaspillages (mudas)
  • Les idées reçues qui freinent l'amélioration
  • Les principes de l'amélioration continue
  • Les étapes de la démarche
  • La méthode de mise en oeuvre
  • Les méthodes de décisions tactiques et opérationnelles pour la gestion de la production
  • La planification à long et moyen terme
  • L'ordonnancement et le lancement en fabrication
  • Le plan industriel et commercial, le plan directeur de production
  • La préparation de l'analyse : définir les familles de produits, n° d'articles
  • L'analyse ABC
  • L'indice d'équilibre des stocks
  • Le potentiel d'amélioration
  • Les articles pilotes et le suivi des performances
  • La mise à jour des standards et la formation des intéressés
  • Exercice pratique : cas d'école ou cas réél de l'entreprise (à préparer par le participant)

Deuxième jour :

  • L'analyse du système actuel, son amélioration
  • Les conditions de base dans le magasin
  • Le système d'enregistrement et de traitement des anomalies
  • Le suivi des résultats
  • Les projets d'amélioration pour réduire les contraintes
  • Adapter son management aux nouvelles pratiques
  • Le management d'un groupe de travail de réduction des pannes
  • Les outils d'animation, le management visuel
  • Les clefs de réussite, les risques d'échec
  • Exercice pratique (suite)
  • Préparation des travaux à réaliser pour la session suivante

Troisième jour (après une semaine d'interruption minimum) :

  • Présentation des cas réels traités
  • Correction en groupe, pistes d'amélioration
  • Conclusion

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