Recrutement et Intégration d'un Nouveau Collaborateur

1.Fiche de poste et critères à valider
- Comment définir un poste ? Les questions essentielles, les méthodes
- Comment définir un profil à recruter ?
Exercice : déduire les compétences d'un profil-type
Annexe : modèle de définition de poste et de grille d'évaluation

2. Communiquer
- Les sources externes et internes. Avantages et inconvénients
Exercice : Rédiger une annonce et concevoir un plan de communication

3. Préparer son entretien
- Structurer son entretien : établir un plan d'entretien ou un fil rouge, la prise de notes
- Se préparer à l'entretien
Exercice : quelle est votre attitude de communicant ? Les attitudes facilitatrices
Mises en situation : faciliter la spontanéité du candidat, garder le contrôle de l'entretien, gérer ses « impressions »

4. Conduire son entretien
- Revue d'ensemble des méthodes de questionnement : spirale, doublon, reformulation, projection, mise en situation, question structurée et complète.
Jeux de rôle : séquences d'entretien individuel. Chaque stagiaire a au minimum deux critères à valider en tant que recruteur
Annexe : fiches-critères

5. Evaluer et négocier
- Limiter les risques, choisir un candidat. Les droits et devoirs du recruteur.
Exercice : la technique des points de passage obligés
- Négocier : salaire et avantages, préparer son argumentaire, faciliter votre négociation par votre attitude en entretien

6. Intégrer
- Qui fait quoi ? Avant l'embauche, le jour J et les premières semaines
Exercice individuel : définir un plan d'intégration lié à un poste au sein de son entreprise
- Le tutorat : conditions et avantages. Les outils du tuteur et du manager
Annexe : grilles d'évaluation en période d'essai

7.SYNTHESE : Evaluer les premiers résultats
- Retour sur investissement : qualité du diagnostic, temps de traitement, moyens et coûts mis en œuvre, turn-over à 6 mois.